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発明家として歩んできた人生とその経験の中で構築された経営哲学がある。 ... さらに「企業経営では相手を喜ばせたら、その余りが自分に返ってくる」と続ける。

また慶応義塾大学大学院経営管理研究科で経営学修士(MBA)を83年に取得した。... 経営は安定するものではない。... 長村会長は経営には哲学よりも現実を捉え、論理と情熱に加え、道徳...

新ビジネス創出へ挑戦後押し 「『失敗』には2種類ある。一つは、通信の途絶えや顧客情報の流出など、絶対にやってはいけない失敗。もう一つは、新サービス創出など、やって...

社長が経営の原点と語るのが、84年に26歳で赴任した大阪営業所。... 「所有者、経営者、社員のベクトルをまとめ、会社を発展させる」。... 経営者は緊張感を、社員はやりがいを持って働ける、優れたシス...

「経営はそれを支える確かな技術力が必要。... 「人として経営者としての温かさや信頼は基本だ」と力説する。

三菱ふそうバス製造(富山市)も例外なく打撃を受ける中、この言葉を信念にバス製造一本足打法に頼らない経営を探求し続けてきた。 ... 言葉が不十分なら「親会社であるダイ...

日本代表の人材育成やチーム強化などから得られた知見と法則に基づき、企業経営者が抱える課題を解決するのが狙いだ。... 03年米オハイオ大院スポーツ経営学修士修了。

それだけにサービスを通じてヌーラボ流の仕事術を発信するとともに、経営理念は定期的に見直す。... 対顧客の面でも「どういう市場を相手にするかだ」とし、世界中の人に自社製品を使ってもらうには、多様性を認...

顧客に興味持ち変化を察知 「雨が降ると思えば傘を準備するように、変化に備えるためには『愛』が必要」と説く。それは顧客を好きになることを意味する。相手に興味を持つこ...

松本大会長は「自分と組織が全力を出し切り、力を合わせられるかが日々のテーマだった」と四半世紀近くにわたる経営者人生を振り返る。 ... 松本会長は経営者の一番大事な資質について「決め...

この哲学の先に、中小企業のための新しい自動化の仕組みがある。

その中の一つが、経営学者・伊丹敬之氏の「直感で発想し、論理で検証し、哲学で跳躍する」という言葉だ。 ... そして最終的に哲学をもって飛び込むかどうか決断するという意味だ。 ...

「多方面の方々との親交を元に事業を営むことを経営の基本にした。... きっかけは20代で埼玉県カウンセラー協会の経営者懇談会に入会したこと。... 「身の丈に合った経営が大事。

「現象の裏を想像しつつ、経済環境に適応した経営を心がけたい」と経営哲学を語る。

ヒト・モノ引きつける好循環生む 「森ビルは何をやる会社なのか。どんな仕事が得意で、それで社会にどう貢献していくのか」。辻慎吾社長は常に、この軸を強く意識していると...

ソニー(当時)やトヨタ自動車の支援を受けて98年に創業し、広域域内情報通信網(LAN)サービスを提供したクロスウェイブコミュニケーションズ(CWC)の経...

主力の家電用白熱電球は需要が激減し、経営はどん底だった。... 「大きな経営判断をする際、重要なのは信頼関係だ」と言い切る。

役員のみの経営戦略会議に人事施策など内容によっては一般社員を呼ぶこともある。

米国で経営学修士(MBA)を取得後に米ジュエリーブランド日本法人や上場投資会社社長を歴任。... 「経営では特に『俯瞰(ふかん)力』と『目線合わせ』という、二つの見方を...

現在の若手人材にも自主性を身に付けてほしいという思いがあり、3年ほど前に30―40代の社員を対象に、経営課題の解決策を考えさせるコーチングマネジメントの取り組みを始めた。... 「若手社員の自主性を磨...

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