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当時、栃木県労働局長優良賞を受賞した際に部下がこの4文字を刻んだ記念のペンを作ってくれた。
上司と部下の1対1による1on1(ワンオンワン)ミーティングは多くの企業で導入され、効果的に運用したいと思う担当者も多いかもしれない。
職域におけるバイタルセンシングの活用場面は①従業員によるストレスマネジメントの支援②ラインケア(管理職による部下の健康管理)の支援③強いストレスを抱えている者の判定④人事部門による全社...
【Q】客に謝罪した部下への対応 営業部でマネージャーをしております。ちょっと前に、部下が誤解によって取引先を怒らせてしまい、謝罪に行くことがありました。... 取引先の反応よりも先に...
より現実的には「部下の心身の健康管理ができて初めてマネジメント」(川畑上席執行役員)との企業文化が定着してきたようだ。 ... 部下の健康に留意しているか、職場環境を...
【Q】部下に有休を取らせたい 私の部下は責任感が強く、いつも真面目に仕事に取り組んでいます。... AさんやBさんも休む予定ですよ」と伝えることで、有休を取らない部下も罪悪感を感じず...
リスキリングは労働時間内に行うため、部下の業務時間を割かれる現場の管理職からの納得を得にくい。
「『部下が育休を取得してくれないが、どうしたら良いか』と相談が来るほど」(人事部の高橋伸治グループマネージャー)男性育休が社内の文化として浸透している。
一方で、「なぜその評価になったのかフィードバックをきちんと行う」(同)ことも重視し、上司と部下との1on1(ワンオンワン)面談も定期的に行うなど、本人の気付きを促してい...
【Q】部下と話す時間が取れない 管理職をしています。部下と話さないといけないと思っていますが、自分の仕事が遅れるのではないかと気になり、正直、話すことができていません。... 本当に...
新制度では上司や部下による「360度評価」を取り入れる。所属部署が掲げる利益目標などに対して、どのように貢献したかを、対象者が所属する部署の上司や部下である一般社員に実施するアンケート調査で測る。
日立ビルシステムの中でも、小澤さんのように「良きインバイター」となり、部下にも「担当業務のプロ」になることを願い、ハーモニーを奏でていく。
しかし、上司と部下の関係が重視され、情報や意見が上下にスムーズに伝わらなかったり、問題の共有が難しくなったりし、組織全体の効率性が低下する可能性がある。
しかも上司だけでなく同僚や部下などからの360度評価のため「どんなに仕事ができても部下の評価が悪ければ昇格しない。... 「売り上げや利益の目標を達成したほか、若いながらも部下を持ち、その教育にも優れ...
例えば上司と部下との1on1(ワンオンワン)面談で、今の仕事を拡大・発展させていく“次の段階”について意見交換し、部下の関心が高い専門性や学びのテーマを引き出し、それを会社がどう支援で...
同システムの活用によって、大阪工場では若手の作業スキル向上や、管理職の部下への教育などで成果があったと判断、導入する拠点をさらに増やす。
