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記事検索結果
162件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.02秒)
「成果主義を徹底し、社員一人ひとりの意識を高める」と熱く語るのは、今月から新人事制度を導入したビッグローブ(東京都品川区)社長の中川勝博さん。 ... 数値目標を設定...
従来の事業部単位の評価では個人の成果が見えにくく、評価単位を細分化することで社員ごとに評価できる仕組みをつくる。成果主義を原則に社員一人ひとりの意識を高め、ボトムアップ経営にカジを切る。 &#...
金融やIT分野などでは、「労働時間の長さ」よりも「労働の成果」にした方がふさわしい労働者が急増しているからだ。 ... 多様な働き方は時代の要請だが、成果主義の導入は労働時間の二極化...
部門別変動PLのメリットを要約すれば、(1)事業単位で業績の動向をつかみ、直ちにその対応策をとれる(2)予算実績対比で未達原因を究明し、社内の経営会議等で活用できる&#...
【成果主義を徹底】 「リストラは永遠に続く。... また10月1日付で成果主義を徹底した新たな人事処遇制度を導入し、ある程度客観的な物差しで社員を評価できるようにした。 &#...
営業主導の独自製品開発の成果はまだ乏しい。... 成果主義ではなく、アイデアが形になるうれしさ、顧客が喜ぶやりがいが、社員の動機になる会社にしたい」と言う。
政府は労働時間ではなく、成果で労働者の報酬を決める新たな労働時間制度を導入する方針を固めた。... 金融やIT分野では「労働時間の長さ」よりも「労働の成果」にした方がふさわしい労働者は急増している。成...
その解決策として欧米流の成果主義を導入しても、かえって日本企業の長所である社員同士の協調や人材育成に支障をきたすと主張する。
成果主義の人事制度を取り入れると人材育成をやる余裕がない。自ら動いたほうが、短時間で成果が出るためだ。目先の成果に追われるあまり、部下の育成こそ自分の役割という認識が薄くなっている」 ...
短期的収益と成果主義に基づく米国型経営手法を導入するだけでは、日本の強みは発揮されないということを。 ... 向上心とプライドに富み、成果報酬とは別次元の動機づけで驚くべき能力を発揮する社員が...
研究者が取り組んできた仕事の成果を発表する論文や学会の実態を検証する。... 【愛知淑徳大学教授・山崎茂明氏「成果主義で環境劣化」】 研究不正問題に詳しい山崎茂明愛知淑徳大学教授に、...
特に、整理・整頓・清掃はだれにでも行えて、成果を体感できるのだ。 ... 個人や組織の実現すべき成果を事前に予定し、実現された際には個人や組織に対して金銭、助成金などのインセンティブ...
日本郵政グループが成果主義に基づく新たな給与制度の導入案を固めたことが5日分かった。基本給を2割引き下げた上で、人事評価に応じて変動する成果給を上乗せ支給するのが柱。
ところが、自家薬籠中の会社共同体が誇った社縁もイノベーション推進のために成果主義、雇用の短期化、人件費の変動費化、リストラの波にもまれ、弱まってきている。 ... また「資本主義はそ...
