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日本生産性本部のイノベーション会議(座長=大田弘子副会長)がまとめた「『人材を生かす賃金』に関する調査結果〈速報版〉」によると、最近の消費者物価の...

みちしるべ/中小の成長、キーワードは「変革」 (2023/1/1 中小・ベンチャー・中小政策)

そうでないと社員に給料も払えないし、投資もできない」 ―再生率100%を目指しています。

広がる「インフレ手当」 YKK AP、一時金5万円 (2022/12/26 建設・生活・環境・エネルギー)

同社は2022年度に賃上げ政策の推進や物価上昇、円安などを踏まえ、一般社員や再雇用の社員など同社が直接雇用する従業員に対し、平均3%の給料改定を行った。

広機工、機械部品の加工・検査受託を強化 航空機向け設備活用 (2022/11/18 中小・ベンチャー・中小政策)

「社員の給料引き上げに結び付ける」(末政社長)という。

大学研究室の多くは給料を受け取る人間が3―4人しかいない。

プリポケは特定の給料日を待たずに自分が働いた分の給与を受け取れるサービス。

卓見異見/日さく社長・若林直樹 建設業の離職防ぐ新4K (2022/10/31 ひと カイシャ 交差点)

建設業は「きつい、汚い、危険」といった「3K」職場の代表格とみられ、若者から敬遠されがちだが、業界全体で総力をあげて「給料が良く」「休暇が取れ」「希望が持てる」に「格好いい」を加えた「新4K」への転換...

日本では平等が良しとされ、新卒の給料は横並びの傾向にある。

住宅ローンを抱えている社員も多いし、年によって給料が乱高下すると安心して働いてもらえないと考えているからだ。

給料や福利厚生などをすぐに改善することはできないかもしれないが、一人ひとりの話を真剣に聞き、従業員との関係性を強化することはできるはずだ。

特に子育て世代でもある30代、40代は給料が上がらず、社会保険料負担は増加している。

「給料袋を母に渡す父を前に毎月、兄弟そろって感謝の念を口にする」。

激動の経営/テツタニ(4)社内外の信頼大切に (2022/9/9 中小・ベンチャー・中小政策)

同社は毎月の給料日に社員とその家族へ30年以上にわたってメッセージを送り続けているという。

インタビュー/大建工業社長・億田正則氏 材料開発で新ビジネス探る (2022/8/31 建設・生活・環境・エネルギー2)

物価の上昇とともに、給料や企業の利益が上がるインフレの循環が必要だ」 ―中計での狙いは何でしょう。

一方、企業の3分の2近くが給料を引き上げたり、メンタルヘルス関連の福利厚生を拡大したりしていると回答。

「10年以内に社員数は今のままで労働時間は半分、給料は2倍と生産性を4倍に高めていきたい」(同)と目を輝かせる。

自由度は増したが、若者たちは時代ごとに、給料の良い花形の企業に就職しようする。

村田製作所、定年65歳に引き上げ 24年4月から (2022/7/28 電機・電子部品・情報・通信2)

給料などの処遇は、59歳以前の賃金体系を継続適用でき、貢献度なども処遇に反映させる。

自社株報酬は「通貨」に該当しないため、従来通り金銭で支払っている給料の代替として支給することができず、上乗せに伴う費用が発生する。

「ユーザーの多いアジア太平洋(APAC)やアフリカ地域では、英語を実用レベルで使えれば職業の選択肢が広がり、給料がアップすることが背景にある。

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