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縦割り型で作り手優先のプロダクトアウト的発想もあった。

当時、国内は消費財メーカーが主導したプロダクトアウトから、買い手市場へと大きく転換し始めていた時期、そんな中で同社の1号店は産声を上げた。

シェアの少ないOSに賭けた理由を、KDDIで商品政策を統括するプロダクト企画本部の菊池正和課長は「MSの本気を感じた」と振り返る。... いわばプロダクトアウト的な考えだが、書体追加や多色展開といった...

「まったくのプロダクトアウトだった」(幹部)と振り返る。

「日本はプロダクトアウトでやってきたが、マーケットインにならないとだめだ」ともいう。

よく日本は作り手志向(プロダクトアウト)で韓国は顧客志向(マーケットイン)と言われるが、人材育成で差が出ている。

「マーケットアウト」のコンセプトで「購買代理店」「持たざる経営」など独自のビジネスシステムや新規事業を打ち出してきた。... マーケットアウトとはプロダクトアウトの逆を意味する。

プロダクトアウトの押し売り思考から、マーケットインの協創思考に転換しない限り、インドだけではなく、拡大を続ける新興国市場で大きなパイを取ることはできない。

「消費者の不満やニーズを日常業務に埋め込む」と、マーケットの声を聞く作業を当たり前のようにやるという村田さん、これまでありがちだった最大公約数型のプロダクトアウトの発想と決別する考えだ。

プロダクトアウトにならず、ユーザーの共感を得られるような切り口が注目される。

自前主義へのこだわりがメーカー主導のプロダクトアウトをもたらし、顧客の求める製品を提供できているとは言いがたい。

「クラウドサービスが続々と登場するが、プロダクトアウト型が目につく。

メーカーがEVを拡販していくためには、プロダクトアウトでもなく、マーケットインでもない、新しい発想が必要となる。

同社は農業者が一方的に提供するプロダクトアウトから、市場ニーズを取り入れたマーケットイン農業への転換を橋渡しする役割も担っている。

本来なら顧客に先回りして商品を開発しなければならないメーカーが、プロダクトアウトの発想にとらわれていたという。

消費財は従来のように、大量に生産し大量に流通させるプロダクトアウト型から、多品種少量が主流になっている。

トヨタ自動車やホンダのハイブリッド車開発も最初は「プロダクト・アウト」で、後から市場が追いついてきたという見方もできます。

「今まで顧客にとって不必要でぜいたくな機能を付けた商品を開発するなど、プロダクトアウト的なところもあった」と自戒を込めて、これまでを振り返る。

一方「プロダクトアウト」の視点では、地域にとって第三者の立場だけでなく、地域と同じ土俵に立ち、観光資源の発掘、商品化に取り組むことである。

プロダクトアウトではなく、顧客の要望に適した提案型の商品開発体制を整え、将来の需要回復時に備える。

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