その結果、何人もの社員が社長の給料を上回った。

だから、まずは社員のみなさんに自分の仕事や給料、取引先との関係などは何も変わらず、M&A後も安心して働けるんだ、と思ってもらえる状態を作り出すことが優先だ。

外国人は非常にプロ意識が高く、給料も年棒で交渉してくる。... それでも海外大手並みの給料は出せないが結構、社内にとどまってくれた。

景気の変動があっても社員の給料を引き上げ続けている深中メッキ工業(東京都墨田区)の深田稔社長に聞いた。 ... 2013年には安倍晋三首...

現地の従業員には休業補償制度を設け、業務の継続が困難な場合でも給料の支払いを継続する体制を整えた。

優れた人材がどこにいるか、給料の相場や雇用形態を押さえた上でオファーを出す。

これらが解決されない限り日本の沈下は続くと警鐘を鳴らした上で、「日本人の給料を上げる最後の処方箋」と副題に据え、諸問題において手遅れになる前の対処となる考え方などを論じている。

工学部の学生は2カ月間、企業で働いて実際に給料を得る。... 「企業は学生に給料を払うため、社員として仕事を与えてくれる。

生きている人の病気に向き合う臨床医に比べて決して給料も良いとは言えないし、教授ポストも少ない。

安全教育などを実施し、給料の支払いも続ける。

そして給料を増やし、それが消費に回る。

「金一封を贈呈し給料もアップさせた」とその頑張りに応えた。

「週休2日導入の実現には技能労働者の給料がもっと上がらなければいけない」と話すのは、日本建設業連合会会長で清水建設会長の宮本洋一さん。 ......

価格転嫁が適切にできなければ、企業業績が悪化し、そこで働く社員の給料も上げられない。

給料を上げたい」と、社員に利益を還元して好循環を生み出す流れを思い描く。

一方、最新技術分野で働く人材の志望動機は給料ばかりではない。

「過去のパフォーマンスではなく現在のバリューに給料を支払う」(千田執行役員)考え方だ。

良い条件は必ずしも給料ばかりではない。

「給料だってベースアップがあった」というのはマクロ経済的な後付けの理由にすぎない。... 給料が上がらないのに支出が増えれば、生活は変化に弱くなる。

また経営理念に「公正」を掲げており、年齢を基準とした一律退職である「定年制度」や、再雇用で給料が下がるような処遇は「公正ではない」(同)と感じていた。