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投下資本利益率(ROIC)と加重平均資本コスト(WACC)の差を示す「EVAスプレッド」のプラス化、自己資本利益率(ROE)8%以上、PBR1倍...

岩谷産業が新中計、5年で4700億円投資 水素を軸に成長目指す (2023/6/23 素材・建設・環境・エネルギー)

液化石油ガス(LPG)などの主力事業も安定成長させ、27年度に連結営業利益で22年度比6割増の650億円、自己資本利益率(ROE)10%超を目指す。 &...

産業用製品群、成長の柱に ブラザー工業は2022年度から24年度までが期間の中期戦略「CS B2024」で、売上高8000億円、営業利益率10%以...

有望視される同社だが投資家や企業からの出資は断り、自己資本経営にこだわる。

このため同社は高水準の自己資本にこだわる。23年3月期の自己資本比率は、競合の三菱マテリアルが31・4%、DOWAホールディングスが52・6%、三井金属が40・1%なのに対して...

セイノーHD、ROE8%目指す 中長期方針、グリーン物流追求 (2023/6/14 生活インフラ・医療・くらし1)

従来の損益計算書中心の3カ年中期経営計画をやめ、中長期の企業価値創造の道筋を示し、目標値は資本効率や投資家からの評価に重点を置いた。3―5年後に自己資本利益率(ROE)8%以上...

【ニューヨーク=ロイター時事】米金融大手バンク・オブ・アメリカのモイニハン最高経営責任者(CEO)は、自己資本比率の引き上げは銀行の融資能力の低下につながるとの見方を示した。&...

特種東海製紙が新中計、25年度営業益50億円 環境に注力 (2023/6/2 素材・建設・環境・エネルギー)

最終年度の営業利益は50億円(22年度は16億円)、経常利益は80億円(同40億円)、自己資本利益率(ROE)は7・0%(同5・7...

財務分析(113)東洋製缶GHD ROE8%以上実現へ (2023/6/1 マネジメント)

成長・資本財務戦略両輪で遂行 東洋製缶グループホールディングス(GHD)は、2027年度(28年3月期)に株主資本利益率...

自己資本利益率(ROE)は8・0%(同3・8%)、EBITDA(利払い・税引き・償却前利益)は390億円(同243億円)...

8年かけて資本蓄積を進めてきた。... (石川雅基、総合1参照) 資本に厚み 変革奏功、19期連続当期黒字 「りそなの課題であった資本の質的...

重要指標の投下資本利益率(ROIC)は10%以上、自己資本利益率(ROE)は15%以上を目指す。

①自計化システムの利用②書面添付の実践③中小会計要領(中小指針)への準拠④限界利益(付加価値)額の2期連続増加⑤自己資本比率が30%以上⑥税引き前当期純利益がプ...

三菱製鋼が新中計、25年度営業益110億円 インドネシア電炉など注力 (2023/5/22 素材・建設・環境・エネルギー)

三菱製鋼が策定した2023―25年度の中期経営計画は、インドネシア電炉や軟磁性粉末に注力し、最終年度の売上高1850億円(22年度は1705億円)、営業利益110億円(同55億...

中計では26年3月期に売上高4000億円(23年3月期比9%増)、営業利益640億円(同28%増)、自己資本利益率(ROE)8%...

三菱ガス化学が事業再編加速 子会社統合、経営を効率化 (2023/5/19 素材・建設・環境・エネルギー)

藤井政志社長が「事業ポートフォリオの改革は順調に進んでいる」と話すように、23年度を最終年度とする中期経営計画で自己資本利益率(ROE)9%以上(22年度は8・3...

高砂熱学が新中計、27年3月期に経常益200億円 成長投資510億円 (2023/5/18 機械・ロボット・航空機2)

高砂熱学工業は2027年3月期までの4カ年中期経営計画をまとめ、経常利益200億円(23年3月期は166億円)、自己資本利益率(ROE)10%程度(同8...

東京鉄鋼、23―25年度の中計策定 棒鋼・環境事業に200億円投資 (2023/5/11 素材・建設・環境・エネルギー1)

業績目標では、高付加価値の太径・高強度鉄筋などを適正な価格で拡販し、連結経常利益は3カ年の平均で70億円以上(過去5年間平均は42億円強)、自己資本利益率(ROE)は1...

ただ中堅銀行への規制が厳し過ぎると自己資本比率向上を目的とした“貸し渋り”が増えかねない。

北陸電、財務基盤立て直し急ぐ 志賀原発再稼働軸に新中計 (2023/5/10 素材・建設・環境・エネルギー2)

財務の健全性を示す自己資本比率は21年3月期比8・3ポイント減の12・9%まで落ち込んだ。... 財務基盤の修復に向け、資本増強については「選択肢としてはあり得る」と述べるにとどめ「基本的には...

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