- トップ
- 検索結果
記事検索結果
866件中、6ページ目 101〜120件を表示しています。 (検索にかかった時間:0.008秒)
文書は「企業文化の強化とビジネスの運営で、リーダーは重要な役割を担っている」としており、「(幹部は)社内にいて顧客に会ったり、指導や助言を与えたりするべきだ。
経営の3本柱に「人」「オペレーショナル・エクセレンス」「成長」を掲げ、「安全を優先し説明責任を果たす企業文化が重要。
「マルチカルチャーが集まり、企業文化の浸透に時間がかかる」(品田社長)ことから社長直下に分社横断で改革を主導するチームを作り、社員の潜在力がフルに発揮できる施策を検討中だ。
難題にも革新とスピードで挑む企業文化を守る」 《システム・ソフト事業は米グーグルなどのサービスも提供する》 「海外のシステムをただ売るのではなく、グループの周辺サー...
2017年、約25年ぶりにパナソニックグループに戻った樋口泰行パナコネクト社長は、日本でまだ根付いていない供給網管理(SCM)ソフトウエア企業の大型買収や、古い企業文化の変革などに取り...
日本企業、魅力アップ課題 「半導体は社会の基盤となっており、中でも台湾は世界のサプライチェーン(供給網)において、また技術のけん引役として重要な役割を担っている」。....
新しい季節に、新入社員を迎える企業も多いだろう。... 港に着いた船に新たな船員が乗り込む際、船のルールや安全に関する情報を学ぶことが必要であるのと同様に、組織に迎えられた新入社員が企業文化や価値観、...
この1年で提携の枠組みを作り上げながら、「変化や挑戦をいとわない企業文化であると肌で感じた。新しい文化を醸成しながら一緒にやっていけると判断した」という。
ただ、すぐに制度が職場に浸透したわけではなく、経営層が方針を明確にし、職場でも管理職が残業しないように働きかけることで「徐々に残業しないことが企業文化として根付いていった」(水田氏)と...
西山氏はりそなグループの地銀での経験を生かし中小企業の本業支援などを強化する。 ... 素顔/関西みらいフィナンシャルグループ社長に就任する西山和宏(にしやま・かず...
収益性改善のほか、ガバナンス(企業統治)と企業文化を課題に挙げる。HDと事業会社の役割明確化や、挑戦する企業風土を取り戻す変革に努める。
うち100人は日本企業の経営層だ。... KPMGはデジタル化が成熟している企業の特徴を抽出し、組織のサイロ化などの解決に生かす方針。企業が向き合う課題は世界共通だが、日本企業の場合「人材をコストとし...
関西の役割や将来像、過去30年間の経済政策や企業経営の反省、今後30年間の企業の方向性などを5分科会で議論。... 第3分科会/イノベーションの担い手育成 オープ...
ともに今でも現場に浸透し、企業文化の醸成に貢献している。 ... 『安心・安全・健康』を掲げる企業のビジョンにも合致する」と判断して200近い新規事業案から選び出した。...