横浜ゴムは2023年12月期を最終年度とする中期経営計画において、事業再編を加速している。

天野会場では、社会のデータを循環させ、新しい価値を生み出し、カーボンニュートラル・サーキュラーエコノミーの実現に貢献する当社グループの技術・ソリューションを展示します。 &...

現地でEVやCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)に関する最新の需要を吸い上げ、グループが有するコア技術を横断的に組み合わせて新技術・新製品の開発を進める。「グループ...

このためグループの王子製紙の米子工場(鳥取県米子市)を候補地に、年産能力1万トン以上の設備を設置することを検討する。非可食バイオマスからのポリ乳酸の実用化について、王子HDの西連グルー...

UKCHDとバイテックHDが経営統合して発足。... 二島進常務執行役員は、「グループ全体でシナジーを出し、企業価値を上げたい」と目標を語る。 ... 「M&am...

意思決定を迅速化し、グループ全体の市場競争力を高めている。 ... グループの一体経営に価値を置きHD体制にしたが、一部のセグメントは売上高が年間3000億円を超...

「東南アジアの個人所得が上がるとおいしい食を求めるニーズが高まる」とにらみ、グループ経営も強化する。

■執行役員ソーシャルデザイン推進室長 浜口雅史氏 【横顔】データセンター立ち上げの経験を持ち、経営企画部時代には海外戦略の策定や国内組織の再編に取り組んだ。... ...

14年を経て、グループ経営を率いるモリタHDの役割をさらに進化させようとする。 ... グループ成長のため意識して当たる」(同)。4事業の枠内でグループを増...

これまで、ソフトバンクグループ(SBG)がペイペイ株の5割を持ち、連結子会社としていた。

日清紡ホールディングス(HD)は2022年1月にグループの新日本無線とリコー電子デバイスを統合し、「日清紡マイクロデバイス」を発足させた。... 今後グループで無線・通信を手がける日本...

テルモは26年度までの経営戦略で、営業利益率20%超を掲げている。

TULIPの自社グループでの活用とともに他社への販売も展開してきたが、工作機械事業が主体であるために販売実績はほぼゼロの状態だった。

別会社で同一人物の就任含む 関連記事「上期の新社長564人、ポストコロナ視野」 上場...

塩野義製薬は島津製作所との折半出資により、下水モニタリングのAdvanSentinel(アドバンセンチネル、大阪市中央区)を1月に設立した。塩野義にとって医薬品以外の新規事業を確立し、...

酒類、飲料、外食、不動産の4事業会社を子会社化することで、各事業会社が経営のスピード化を図り、シナジーの創出を目指した。... 13年にはサッポロ飲料と吸収合併して、グループの飲料と食品事業を一体化。...

グループ内で製品を補完し合いながら、相乗効果を高めることを狙う。 ... さらに23年をめどに「ボルボグループとの協業第1弾として新型トラクターヘッドをいすゞ、U...

凸版印刷が同社グループ内の組織構造や事業構造のあり方を検討する「グループ経営戦略室」を立ち上げたことが分かった。管理職数人が所属し、経営企画本部などを担当する坂井和則取締役専務執行役員が同室...

事業会社の戦略も鮮明化され、地域ごとの市場環境に基づく戦略を実行するとともにグループ各社のノウハウを結集し、効率的に稼ぐ力を高める。 ... 「グループの総合力を発揮し、グ...

グループ会社は約60社。... 独立系の加賀電子はそこで「(特定領域で高シェアを維持する)ニッチ戦略でなく、将来に勝ち残るため事業拡大を選択した」(糀谷仁志執行役員経営企画室長...