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マクロ経済運営に関しては「バブル崩壊以降、30年続いてきた減量経済、コストカット経済から攻めの経済へ転換することが必要だ」との認識を示した。
71年に三沢氏が社長に就任し、主力の戸建事業は順調に成長した一方で、非住宅分野の事業多角化によりバブル崩壊後債務を抱えることとなった。
バブルにせよ、1989年に時価総額で世界トップ50社の実に32社が日本企業。
日本ではこれを「中国不動産バブル、いよいよ崩壊か!?」... 日本は1990年代初めに金融を引き締めて不動産バブル退治にまい進したが、引き締めがいき過ぎて「失われた10年」の幕を開けて...
バブル崩壊からデフレ脱却に苦しんだ停滞の30年は長期の低成長に陥り、少子高齢化・人口減少が一段と加速してしまった。
一方、不動産市場が低迷する中国で、バブル崩壊後に不良債権の影響が長引いた日本と同じことが起きるとすれば、中国景気の不調継続を想定する必要がある。
1回目は90年前後のバブル経済期(90年12月、91年3月マイナス46ポイント)、2回目はリーマン・ショック前の好景気(07年3月マイナス12ポイント)、そして12年末...
計画区域の拡大・分離やバブル崩壊に伴う景気後退を乗り越え、約300件もの地権者と仕上げるのは「緑に包まれ、人と人をつなぐ広場のような街」だ。
ただバブル崩壊後の30年間は、それら下請け企業にとっても“失われた30年”となった。... 門真市には今もパナソニックホールディングス(HD)が本社を構え、高度成長からバブル期にかけて...
同製品は予想の倍以上の販売実績を上げ、バブル崩壊以降落ち込んでいた業績を上向かせる一助となった。
「モノを使ったサービスを売る会社」と語るのは、マイクロバブル・ジャパン(東京都渋谷区)社長の高林稜さん。理美容院向け微細気泡(マイクロバブル)発生装...
創業時はITバブル崩壊後の就職氷河期で、未経験の若者にIT業界で働くチャンスを提供した。
時は流れてバブル期。... しかし、その流れはバブル崩壊とともに終わり、菊川工業の新規受注は急減し、どん底を味わう。
