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パナソニック、成長シナリオ再構築−不採算から撤退（2009/1/12）

中村社長(現会長)は01年度以降、事業部制の解体など思い切った改革を進め、06年度に「売上高営業利益率5%」の公約を達成。... 景気後退は中計を担う戦略事業を直撃した。......

ダイフク、社内資格制度を拡充‐技能者育成・品質底上げ（2008/12/11）

各分野で上級資格の設置や海外事業所、協力会社への拡大を図り、製品・サービスの品質向上や標準化につなげる。 ... ダイフクは自動車製造向け、一般製造・流通向け、液晶・半導体向けと縦割りの事業部...

イクヨ、工場単位で事業部制導入−収益の改善狙う（2008/11/7）

イクヨは工場単位で事業部制度を導入した。... 同社は自動車用内外装の樹脂部品事業が主力。

真の世界企業へ−パナソニックの挑戦・第8部(中)改革は続く（2008/9/30）

最大の課題は「事業部制の名残」をぬぐい去ること。... 03年まで「事業部制」という細かい独立採算制組織を敷き、海外進出に関しても各事業部の自主性に任せた結果、これだけの数になった。... 松下は海外...

経営ひと言/トキメック・脇憲一社長「資源を結集」（2008/5/9）

「事業部制は縦割りの組織であるため、横断的な活動が難しい」と自社の弱点を指摘するのは、トキメック社長の脇憲一さん。... 「要素技術の開発や、各事業部が持つ販路の有効活用を図る」と効果を期待する。&#...

段階的に進めてきた国内の地域別の営業体制から事業本部制への移行だ。... 業界別の事業部体制にした方が最適な機械を提供でき、顧客満足につながると判断した。また事業部制でも事業部間の人事交流は...

4月1日付で従来の事業部制を廃止し、フラットな本部制に移行するなど現場主義のインフラ整備に着手した。

松下電器産業がカーエレクトロニクス事業で攻勢をかけている。... 「自動車の事業特性から、数値の大部分がすでに決まっている。... 事業部制の廃止で、連携を促す素地は整ってきた。

同時に関西以西を担当する「西部地域」を解消し、地域別の営業体制から事業部制への移行を完了した。... 設備機械事業部は、産業機械事業部から分離して新設した。... そこで07年4月に東部、中部の2地域...

【材料調達・加工まで】同社がコア企業として開発したレーザーによる金型などの表面洗浄装置は、「新連携」事業の第1号として関東経済産業局から05年に認定された。... 「大手企業は事業部制の導入...

アンリツ、事業部制を廃止−重複なくし収益向上（2008/2/1）

アンリツは4月に事業部制を廃止する。... 各事業部内に営業部などを置いて事業を推進しており、重複する部門があった。... さらに低迷する精密計測事業部門を4月に分社化し独立採算制に移す。