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記事検索結果
606件中、7ページ目 121〜140件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.025秒)
コロナ禍により恒例のグループワークは避け、企業経営者らが自社の取り組みを交え、六つの経営課題について解決策を講演した。... 【A分科会=SDGs(国連の持続可能な開発目標)を...
透明性・尊重・信頼で強く 先行きが不透明で変化のスピードが速い時代において、企業価値を高めていくにはガバナンス(企業統治)が一層重要となる。...
環境対応への投資が難しい中堅・中小企業にカーボンリサイクルの装置として提供できれば、ビジネスチャンスになる。... 当社の内燃機関向け製品は30年頃まで需要は底堅いだろう」 ―202...
「テーマにはコロナ禍さえ企業変革のチャンスととらえ成長しようという思いを込めた。... 「基調講演は『ニューノーマル社会の新たな企業経営』と題し経団連副会長の南場智子ディー・エヌ・エー会長にお願いした...
今後も人づくりを重視し、会社の“縦糸”となる組織と、“横糸”である企業風土を強化することにより、より強固な事業基盤を築き上げていきたい。
「技術力を継続的に強化するには企業体力が必要」と説明する。... ポジティブ思考を生かし、自由闊達(かったつ)な企業風土作りにも取り組む。
そこで多様な個性を受容し、それぞれの意見を尊重し合う企業文化を育むことに力を入れている。 ... WINは社会貢献のための活動もしており、会社側も「女性...
経営を改めて企業価値を上げ、買収されないよう努力する」 【記者の目/顧客が認める製品創出を】 主力の完成車向け事業は低収益で車の販売にも左右され...
システム障害の対応、金融庁に辛辣(しんらつ)に批判された企業風土改革、次世代金融への転換と課題は山積みだ。... 強い信念と覚悟を持って、企業風土を大胆に変革していきたい」、加藤副頭取...
千葉銀行・米本努頭取 自ら考えて行動 変化の激しい時代だからこそ、一人ひとりが何をすべきか自ら考え、行動を起こせるような企業文化を醸成していくこ...
NTTデータ・本間洋社長 信頼される企業 2022年は新中期経営計画が始まる重要な年。25年に世界中の顧客から信頼される企業になる「Global...
(東大阪支局長・香西貴之)(木曜日に掲載) 【投資会社の目線/大阪中小企業投資育成 業務第2部・井村通貴上席調査役】 ...
離職率を1%ほどに抑えているほか、社員のスキルアップによる企業風土の改善、業容拡大にもつなげている。... 柱は多様性や挑戦の企業文化・製品・人材の三つを「つくる」こと。... 「残業が美徳と...
不適切会計の発覚や業績不振に揺れた老舗企業が、社風も異なる日本電産の傘下で変われるのか。... 当社は以前よりアライアンスを組める企業を探しており、日本電産もグループに迎える工作機械メーカーを探ってい...
