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162件中、7ページ目 121〜140件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
一般論で言えば、競争環境が激化すると人事制度は成果主義的にならざるを得ない。... 職能資格制度から成果主義人事制度へのシフトであり、かなりの企業で制度変更がなされた。... 現在は成果主義の揺り戻し...
ファベスト(群馬県太田市、中村明廣社長、0276・46・4801)は、人事制度に成果主義を取り入れた。... 同社は材料の調達先の変更により材料のコスト削減で一定の成果をあげている。....
最も効果的な社内制度(複数回答)を聞くと「何でもいえる組織風土づくり」(26・5%)、「経営情報の公開」(26・3%)、「成果主義」&#...
産業界が最も輝いていた時代だ▼企業は正社員と派遣・請負との間に壁を作り、信賞必罰の成果主義に範を求めるのではなく、再び中流層を生むことに努力すべきかも知れない。
成果主義に振り回されないこれからの日本的経営を実施するため経営者がなすべきことは(1)経営数値よりも行動を主体とする目的や目標を社員全員に明確に伝える(2)不退転である...
ISO取得などで構築した国際標準の企業統治姿勢、成果主義と終身雇用の長所を取り入れた独創的な経営手法を評価した。 ... 受賞は全員ががんばった成果ですので社員に感謝しています。
この成果主義の賃金体系によって社員は「やった分だけ稼げる」とそれまで以上に仕事に打ち込んだ。... 【成果主義で課題】 ただ、この成果主義にも一つ大きな問題点があった。
=古賀久美子(ファソテック)▽中堅・中小企業の現在から見る未来=佐藤集(中央図研) 【努力賞】 ▽地域の笑顔と繋がりを守る番人に=...
これらの因子が顕著に職場で見られるようになってきたのは、成果主義の導入後である。過度の成果主義は、個人の業績や成果を追求することばかりに躍起となり、チームや職場の組織力アップに力点をおいたマネジメント...
コスト削減に主眼をおいた成果主義型賃金制度を採用することの是非はともかく、果たした仕事に見合った賃金を支払うことが貢献意欲を減退させないための第一の要件であることは論をまたない。
成果主義の要素を生かした長期的な人材マネジメントを追求している表れとして、企業の能力開発の基本姿勢が変化してきている。
平成20年版労働経済白書では、成果主義人事制度の運用上の問題点を指摘している。... 成果主義が行き詰まりを見せる中、企業における雇用方針・人事方針は、成果主義の要素を残しつつも、長期雇用や長期的な視...
販社に仕入れの自由はないが、自己防衛のためにも自社のブランド力を築くことが欠かせない」 ―メーカーが販社に対して成果主義を導入する動きがあります。
また近年ではすぐ成果の出る研究が好まれる傾向にあるが、名大では成果が出るまで長い期間を要する基礎研究も重視する姿勢を保つ。... 【基礎力繋ぐ】 小林氏は受賞直前の9月下旬、日本学術振興会理事...
また成果主義を取り入れる際の条件として、しっかりとした社員教育は欠かせません。... 減点主義による成果主義は、イメージがよくありません。... ですから従来の固定給制度に一部、成果主義を取り入れるの...
そもそも青い目をしたノーベル賞に日本人の創造的価値をはかる確かさがあろうか▼成果主義、株主重視の経営、熟練技能者の大量退職、最近の急速な景気の冷え込みと、ムカデの足並みを乱す要因には事欠かない。
◆高度人材育成の変遷 日本では、90年代のバブル崩壊後、終身雇用の見直しが行われ、成果主義が導入された結果、人材の流動化が進んだ。 ... 政府(文部科学省や経済産業省、厚生労...
