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記事検索結果
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部下とのコミュニケーションを大切にし、周りの人から慕われ信頼も厚い。... 相手に寄り添う人財育成は優しさの中に厳しさもあり、部下からの信頼も厚い。... 人財育成を重視した組織マネジメントを行い、部...
定義が明確になることで「社員は自身が取得すべきスキルを理解して(デジタル人材を)目指しやすくなるほか、上長も部下に対して指導しやすくなる」(デジタル革新本部企画部の大縄恒介事業...
部下を持つようになり、”社会貢献と従業員の幸せ”こそが会社の目的だと考え方が変化したという。 ... 内容は仕事が楽しいかどうかを5段階評価で問うもので、1を付けた部下がいた。......
ドラマに登場する、ペコペコするゴマすり部下を想像する人もいるだろう。... しかも、上司が部下の顔色を確認するべきだ。... そして、部下に自身の顔色をうかがわせるのではなく、働く人の顔を直視しよう。
所属長を対象としたラインケア研修では、部下の不調や異変をいち早く察知し、面談や職場環境の改善を通じてストレスを軽減することの重要性を伝える。
理想の上司が大事にすることは「仕事の指導を丁寧に行う」「部下意見や考えを真摯(しんし)に聞く」「人間関係やチームワークを重視」がトップ3。
自分が知っている範囲のことを「こうみたいだよ」と部下に共有していくことで、「この人はいろいろ話してくれる人なんだな」と思うようになり、部下としても話をしようという気になる。... 私たちの研修を受けた...
■事業主 ①第10回公募の事業再構築補助金で交付決定 現在公募中の事業再構築補助金において、物価高騰対策・回復再生応援枠もしくは最低賃金枠で申請し、交付決定まで受け...
新分野へチャレンジしてきた経験から、部下が新しい事に挑戦し、成長する姿を見るのが仕事のモチベーション。... 人材育成を重視し、部下の成長が組織力向上につながることが喜び。
中途で入社したため分からないことが多く、部下から頼りない上司だと思われないようにするためには何を意識すればよいでしょうか。
部下や後輩を、どう成長させていくべきか、いつにとっても上長の悩みの種だ。 ... を解決する」と副題に据えたように、経験のある上司が部下と面談し、今後の成長に向け...
管理職になると部下の管理や上層、他部門などとの調整が役目となり、求められる能力も技術職とは異なる。
ミスを隠さず報告し、上司が判断し、部下に代わって顧客に説明するという、互いのサポートがあれば(不正は)本当になくなると思う」 ―今後の改革にはどう臨みますか。 ...
心理的安全性の専門家として有名なハーバード大学経営大学院のエイミー・エドモンドソン教授は「人事評価をする立場にあるリーダーは、部門や仕事内容に応じて部下の失敗への評価を変えるべきだ」と提言している。&...
