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記事検索結果
271件中、7ページ目 121〜140件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.01秒)
「社内カンパニー制を導入してしばらくたつ中で、組織間の壁が高くなりすぎ、全社最適思考が低くなる弊害も出てきている。... テーマは探索中だが、今までの『プロダクト・アウト』ではなく、まず市場のニーズを...
前年度には個人、大企業など顧客層別のカンパニー制度を導入した。グループ戦略立案を主導した当人が中核子会社のかじを取る》 「カンパニー制でワンみずほは幅の広がりと深みを増す。
ダイハツ工業も完全子会社化し、17年1月には新興国向けの小型車を担当する社内カンパニーを、トヨタの小型車部門とダイハツの“合弁事業体”として立ち上げた。... 16年に導入した製品群別の社内カンパニー...
産業、医療、農業・食品、生活・エネルギーなど社内6カンパニー制の“全天候型経営”で臨む》 「就任時、全事業に関わる物流業務を6番目の社内カンパニーとして新設した。6カンパニーと9カ所...
社内カンパニー制の縦割り組織に技術の物差しで横串を刺すと同時に、製造現場の弱点もあぶり出し、生産性の改善などに取り組んだ》 「やるべきことはすべてやった。... ここでも縦割りの壁に...
トヨタは1年前に社内カンパニー制を導入するなど、意思決定の迅速化や現場力を一段と強化して世界販売・生産1000万台時代の競争力強化を進めている。... 各カンパニーの生産技術担当の磯部利行常務役員は「...
「当社は7事業で構成するカンパニー制を敷くが、そのトップは1社の社長ほどの権限を持つ。... カンパニー制は踏襲するが、組織を外から俯瞰(ふかん)的に見る仕組みも必要だろう」 ...
トヨタは16年に社内カンパニー制を導入し、TMEJは小型車を担当する「トヨタ コンパクトカー カンパニー」(TCカンパニー)に組み入れられた。トヨタの寺師茂樹副社長は、...
【カンパニー制】 16年に導入したカンパニー制は仕事改革の「オポチュニティー」(豊田社長)と位置づけた。4人のEV事業企画室は、いわばカンパニーの極端な形だ。... ...
両氏は個人、法人、投資家など顧客単位で組織を分けるカンパニー制で業務執行を担う事業体の重要性を強調した。藤原氏は16年に導入したカンパニー制の策定に携わった。
「16年4月に(カンパニー長が粗利ではなく、当期利益に責任を持つ)カンパニー制を導入した効果で、600億円は見えている。
4月に生産技術など機能軸ごとの組織から乗用車など製品群ごとのカンパニー制を導入。... 乗用車中心の従来戦略では商用車の優先順位は低かったが、「カンパニー内で順位を決められるようになった」(増...
従来の製品別のカンパニー制から、顧客接点拡大を狙いとし市場別に設けた12のフロントBUを主体とする新体制に移行した。
しかし4月にスタートした新体制では社内カンパニー制を導入。... 【情熱ある人】 カンパニートップであるプレジデントは7人誕生した。... 「先進技術開発カンパニー」プレジデントにつ...
社長には伊藤BCCホールディングス社長が就任し、営業創造(IT営業アウトソーシング事業)とスマイル・プラス(介護レクリエーション事業)の2カンパニー制で事業を展開する。...
