「地球の経線が縦糸で、経営では理念にあたる。緯度が横糸で、経営者と社員だ。... 「リスクを取り、新しいことをするのが経営。

大和証券も経営陣が一掃され、財務状況が大幅に悪化する中、日比野氏は経営企画部門に作られた社長直轄の特殊部隊で社会的な信頼回復への道筋と危機を乗り越える経営戦略策定に取り組んだ。... 「ケネディ元大統...

会社の所有者は株主だが、株主だけを見て経営することはあり得ない」 原点は入社以来20年携わった鉄道事業だ。... それをグループ経営強化のため、05年に阪急HDとして純粋持...

髙田氏が語る経営哲学は人生哲学として聞く者の心に響く。

しかし意外と現場を知らない経営者が多い。製紙から包装までの一連の流れを理解する人材は少なく当社でも私ぐらい。... 長い経験から経営者として重要なことは「道徳、倫理、哲学、感情、そしてシンパシー」とい...

経営者も社員の声を聞き、状況を見極め、決断したら実行する。... もし失敗していたら、私はここにいないはずだ」と認識する。 ... 「人間尊重の思想で経営を行ってきた。

経営者も同じで、多様な特性や力量を備える行員の個性を引き出し、それらを上手に組み合わせて最大の結果を出すことが役割だ。... 地銀の経営は競合行だけでなく、政策にも国際的な金融の動きにも大きく左右され...

また、グローバル化が進む中で各組織の力がさまざまな方向に分散していたため、それらをまとめてチーム経営ができるように変わっていかなければいけない」 そのため年1回、海外子会社のトップを...

事業は手段、人の成長こそが目的」 出光興産の木藤俊一社長の経営哲学は明快だ。... 経営統合を実現し社長を引き継いだ木藤氏は、求心力となる経営理念をすぐには作らなかった。... 天坊...

そして、さまざまなやりとりを通じて、社員の能力がかけ合わされ、新たな成果に結びつく“創発”を生むことが経営者の果たすべき役割だ」 仕事への思い入れは人一倍熱いが、経営判断の...

ここでの経験も後の経営スタイルに影響を及ぼす。 ... 「日々の経営で短期的にどう判断するかということと、底流にある事業精神や考え方は根本が違う。

「先行き不透明で将来の予測が困難なVUCA(不安定性・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代」であり、100年に一度の危機の時代のかじ取りを託された杉本社長には、柱を増やす攻めの経営が期待さ...

「取引先や社会の信頼に応えることを大切にする『信用を重んじ確実を旨とし』や『自利利他公私一如』『国土報恩』といった住友の精神を、経営者として会社を成長させる上で軸にしてきた」 現在は...

「おごらず、唯我独尊にならず、部下を含めたあらゆるステークホルダーの意見に耳を傾ける度量を持たねばならない」 自身の経営哲学の原点だ。「孫子の兵法」をはじめ、中国の古典に経営者として...

この経験が経営や業務改革などに生かされてきた」 宮本氏が社長に就任した2007年からの9年間は、大きな出来事に見舞われた。... 数十年ぶりの注文にも感謝する」 か...

ダイバーシティー(多様性)の重要性が私の直感に植え付けられた」 「人種のるつぼ」にいた4年間の経験は後の重要な経営判断につながる。... 米国に基盤を置き、海外の成長...

情にあつい人柄ゆえ今はまだ気持ちの整理がついていないだろうが、いつか中西氏から学んだ経営哲学も聞いてみたい。... 99年大みか電機本部交通システム設計部長、07年常務、13年専務、14年社長兼COO...

堀場製作所の堀場厚会長兼グループ最高経営責任者(CEO)には一流の言葉が似合い、その人柄を慕う人は多い。 ... 社長就任前は当時の経営陣と営業や生産などの改革で真っ...

私は自分の中で決して譲れないものを定義し、譲れない訳・理屈をしっかり持つことを自身の軸として大切にしてきた。... 「コロナ禍でさまざまな価値観が変わってきており、今は違った経営理念を生み出していく過...

JFEは旧川崎製鉄、旧NKK(日本鋼管)の統合で誕生したが、「課題を俎上(そじょう)に乗せ経営陣が決める当初の手法に慣れ、何でも上が決めるのが当然の大企業病になってしま...