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ところが、2000年代に入り、ITバブルの影響で景気が回復したものの、副業者数は思ったよりも増えなかった。... 翌年の03年にはIT企業の契約社員として業務委託を受ける傍ら、週末起業の継続をすること...

その背景にはIT市場の環境変化がある。... 「IT産業が右肩上がりのときはそれでもよかったが、2000年にITバブルがはじけて以降、既存の枠組みでは事業が回らなくなってきた」(佐相副社長&#...

国際化やITの活用による生産性の向上、成長分野への進出支援、さらには起業・転業を増やし、地域経済の活性化につながるような政策が必要だ。... 「IT化が遅れていることも中小企業の課題。... ITバブ...

同社は2014年3月末までにITバブル期に達成した預かり資産2兆円に再挑戦しており、同制度で営業力を底上げする構えだ。

経済産業省の調査によると製造事業所などの高圧ガス保安法関係事故発生件数はITバブル崩壊後の2002年頃から増加に転じ、11年は439件と65年に統計を取り始めて以降で最高。

「ITバブル期に一度は達成した目標。

ピーク時に346社が加盟していたが、ITバブル崩壊やリーマン・ショックなど社会環境の変化に伴い減少し、近年はパナソニックの海外生産の拡大などで運営方針の見直しに迫られていた。

顧客拡大などでITバブル期に達成した預かり資産残高約2兆円を目指す。

90年代のバブル崩壊、00年代のITバブル崩壊は売り上げを急減させ、前年比5分の1になる月もあった。

ただ10数年の継続的な取り組みで、会社の仕組み自体がこれにフィットするようにできているので問題ない」 《社長就任から数年間を“リカバリーステージ”と位置づけ、ITバブル期に達成した預...

ITバブルが崩壊した2001年ごろにも経済産業省を軸に検討されたが、思惑が錯綜し瓦解した。

一方で、ITバブル崩壊後、デバイス関連の事業縮小を受けた苦い経験も持つ。

設立時はITバブル崩壊の直前で、崩壊後は市況は悪化したが大手企業との共同開発案件などもあり、技術や経験を蓄えた。

当時はITバブルが崩壊して厳しい事業環境だったが、本当のIT企業だけが残れると信じ、ウルシステムズ(現在はULSグループの事業会社)を設立した。 顧客にITの有効性を...

26期―41期(00年)はITバブル崩壊の直前までで、多少の年間変動はあるものの、これを安定期としよう。そして42期(01年)にはITバブル崩壊のあおりを受けて、売り上...

00年のITバブル崩壊後、日本の半導体産業は世界の潮流の中で漂流したが、「半導体の集積密度は約2年で倍増する」とのムーアの法則の次を見据えた技術開発に活路を見いだしている。

しかし、ITバブル崩壊後、様相は大きく変わる。

東日本大震災が発生し、激動のなかでの就任となったが「これまでも阪神淡路大震災やITバブルの崩壊など数々の危機をくぐり抜けてきた。

ITを駆使した試作加工の共同受注によって顧客を獲得。... 「設立当初、時代はITバブルが弾け産業界に停滞感がまん延していた。... 機械金属工業の若手経営者で構成する京都機械金属中小企業青年連絡会&...

ITバブル崩壊後、倒産の危機からなんとか持ち直したものの経営はギリギリ、親の体調への不安も抱えていた。

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