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記事検索結果
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昭和電工の高橋秀仁取締役常務執行役員は「この規模で親和性のある企業が出てくることはそうはない」と買収の意義を語る。... 統合新会社が目指すもう一つの姿が「持続可能なグローバル社会に貢献する会社」だ。...
将来的に基準に適合するとの計画書を東証に提出し、特例で当面、プライムに移る選択肢もあったが、「当行は従来から地域密着型の金融機関であり、グローバル企業の多くが所属するとされるプライム以上にスタンダード...
日刊工業新聞社が25日に発表した「第17回企業力ランキング」(経済産業省後援)は、産業界の潮流を反映するため毎回、アンケートの設問を見直している。... ...
「グローバル企業との認識をさらに国内外で広める。... ESG(環境・社会・企業統治)経営も求められている。
サステナビリティー(持続可能性)に貢献する新たなPUDを共同開発し、新開発した技術や製品を両社のグローバル拠点で製造・販売していく。 ... 三洋化成の原田正大常務執...
個人・中小企業向け事業を譲渡し、残る大企業向けをMUFGが引き継ぐ。... 収益性の高い大企業向けに集中する。 ... MUFGはグローバル企業向けに、...
2019年に出版した『すべてはミルクから始まった』でネスレを取り上げた後、次の本のテーマとして考えたのがJ&Jだった」 ―ジョンソン兄弟が創業したJ&JはM&...
持続可能な成長を続けるグローバル企業の実現に向けた戦略を、木村昌志社長に聞いた。 ... 「グローバルな生産体制の確立が必要だ。... 経済の複雑化を見据えて「ど...
「請負業中心の建設業から脱皮し、『総合インフラサービス企業』へビジネスモデルの転換が狙い」(前田建設の前田操治社長)で、再編機運が高まるゼネコン業界において勝ち残りを目指す。 ...
TDKは「真のグローバル企業」を目指し、「次世代育成」「グローバルな人事プラットフォームの構築」「コミュニケーション力の向上」を目標に掲げた人事制度を設けている。 ... 急速なグロ...
グローバル企業の責任として地球の安定的な発展に貢献したい」 ―なぜ10年時点で「50年ゼロ」を宣言できたのでしょうか。 ... 足元の業績で企業自身が右往左往してい...
同買収は“小が大を飲む”と評され、社長人事からも急激なグローバル化の難しさがうかがえる。... 日本人は生え抜きと他のグローバル企業経験者がいる。 ... 中国企業の生産拡大で競争環...
企業の商品売り上げの一部を途上国の学校給食支援に充てる「レッドカップキャンペーン」が、今年で開始から10年となる。... 7社で開始し、参加企業は徐々に増加。... 同社の社会貢献活動担当、立木秀成さ...
当時は企業戦士と呼ばれ、会社に入って一生懸命働くことが美徳とされた時代であり、工場長の言葉に驚いた」 最近はグローバル企業中心に「パーパス(存在意義)」を再定義する動...
中小企業にとっても看過できない重要な税目の議論が本格化する。... 経済のデジタル化に対応し、自国に工場やオフィスを持たないグローバル企業にも課税するデジタル課税は議論の前提が変わってきた。... 事...
THKは新規分野への展開、グローバル展開、ビジネススタイルの変革の三つを成長戦略として掲げている。... グローバル企業としてさらに進化するためにも社内リソース(資源)の活用を進める。...
