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記事検索結果
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「創業者の父(伊藤秀雄会長)はトップダウンで全て決めていたが、私は指示に目的や目標を加える」と、会長が築いてきた基盤は崩さず、親子の良いところを補い合う経営を進める。 ...
長く軍事政権が続いたことからトップダウンによる急な指示があったり、情報共有の習慣に乏しかったりして、業務は煩雑になりがちだった。
女性従業員が育児休業から復帰した際に、勤務が難しいケースがあると考え、トップダウンで開園が決まった。
今はトップダウンとボトムアップがうまく絡み合っている。... 導入時はトップダウンで行うしかない。
大原社長は「(トップダウン型の)中小ではある程度までいくと(事業アイデアの)引き出しがなくなるが、意欲のある人が分野を広げてくれたらいい」と本業への波及効果も期待する。
中国政府は、トップダウンによる感染地域・感染者の徹底した隔離、厳しい外出・移動の制限により感染拡大を早期に封じ込めたとされる。
リーダーシップと誠実な受け答えが評価される同知事だが、トップダウン施策の性急さを指摘する向きもある。
次はサーキュラーエコノミーや半導体などをテーマ候補に、トップダウンでの研究開発も推進する」 ―デジタル変革(DX)の取り組みは。
私の会社とは規模が異なるが、トップダウンによる決定の迅速性や意思決定の柔軟性をそこから学んだ。
トップダウンで始まった構想をできるだけ素早くまとめるため、自工会を中心とした各団体の事務局、いわば“実動部隊”が奔走した。
小倉社長のトップダウンで全部署に対し、セミナーや展示会参加を通し情報収集などIoT導入に向けた取り組みを指示。
「DXを経営戦略としてトップダウンで進めるとの意思決定と、個別かつ具体的な取り組みは若手に任せる―。
当初はトップダウンで指示する「支配型」で奮闘したが、社員にヒアリングして課題を引き出し解決策を示す「課題解決型」に変えた。