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記事検索結果
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日本の国際紙パルプ商事を含め中核事業会社の3極連携を進め、重複エリアは競争力のある方に集約している。... 国内の紙・板紙販売にとどまらず、海外のパッケージや(店舗ディスプレー、車両向けのラッ...
―22―24年度の3年間で成長事業に1000億円を投じる計画の進展とポイントは。 ... ソリューションの品ぞろえで足りない部分は(小規模な事業を買収して自社部門と...
資源循環を加速するための技術開発や静脈産業などと連携し事業を通して銅のバリューチェーン全体に関わることが重要だ。... パイロット設備を作った上で事業化を目指す」 ―半導体製造装置産...
情報通信、自動車、電力の3事業は市場の成長性が高く、十分に利益拡大できる。500億―1000億円の間で常に営業利益を出せるような事業構造に変えていきたい」 《工場や生産設備など資産効...
「ベトナム工場を基点にアジアへの製紙用薬剤の拡販、事業買収した粘着剤の積極販売を見込む」とし、23年12月期は売上高、営業利益の双方で前期比増を計画する。 ... 「今後も協業やM&...
収益性、成長性、安定性の観点から事業ポートフォリオを明確化し成長領域に経営資源をシフトする。 「事業環境の急激な変化に対し、安定供給と脱炭素の両立を問い直した」(内田高史社長...
かつてはマッチやレコードのジャケット、写真フィルムなどに使われる工業用ゼラチンが主力事業だった。... 将来をけん引するバイオメディカル事業では同社のコラーゲン素材が22年8月、ミニ臓器を用いた移植治...
そのための戦略投資に総額3600億円を充てるほか、事業ポートフォリオ改革を進める」 ―このほどセメント事業の撤退を決めました。今後のポートフォリオ改革の方針は。 &...
900億円という目標は、30年度までの長期経営計画の中で21年11月に打ち出したものだが、その前から事業ポートフォリオは着実に変わってきている。... また、成長事業も事業構造改革を進める。マスクやお...
ライフサイエンスの再生医療と診断薬事業は、外部企業との提携も含め新たな戦略を検討する。... 高橋秀仁社長は事業ポートフォリオについて「2―3事業を入れ替えると当面良い形になる」と語った。
エレクトロニクス中心の事業構造から、ゲーム、映画、音楽、半導体、金融を加えた6事業を柱とする構造へと転換しており、電気自動車(EV)にも参入する。... (電機・電子部品・情報...
今後もそれを享受するにはサステナブル(持続可能)なビジネスモデルを作り、事業ポートフォリオを維持しないといけない」 ―具体的には。 「市況にあまり依...
キリングループには食から医に渡る多様な事業があり、複数事業を経験して「専門性」の深さを磨く一方で、事業を超えて多様な経験、視点を養える。ユニークな事業ポートフォリオを持つキリンならではの人財育成を実践...
2020年の昭和電工による日立化成の買収以降、半導体材料を中核とする事業ポートフォリオへとぶれずに進んできた。... ポートフォリオ変革は、一定のところまで進んだ。 ... 同社は採...
商船三井は2026年3月期を目標に、主要3事業であるバラ積み船や自動車船などの在来型の海運事業、液化天然ガス(LNG)船や洋上風力などの非在来型の海運・海洋事業、コ...
海外事業も強化する。... 「コロナ禍、ウクライナ情勢でレンタカーや航空機リース事業に影響が出た。... 今後は最適な事業ポートフォリオをどう作るか、そのための資産の質や効率性をどのように高めるかがポ...
―事業環境をどう見ますか。 「コロナ禍の影響を受けた航空機、コンセッション(公共施設など運営)、不動産運営事業は必ず元に戻る。...
株主の資金力、経営に関する知見を生かしつつ、拠点や個人が持つ能力を最大限発揮できる企業文化をつくる」 ―4領域の事業ポートフォリオ見直しは。 ... もち...
