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文化の違いなど課題もあるが、人材獲得戦略を練る上で、インド人材は有力候補に浮上してきたように思える。

不断 デジタル人財育成(39)パナソニックHD 「PX」で経営基盤強化 (2024/3/27 電機・電子部品・情報・通信2)

PXでは変革の対象をシステム基盤などのIT、組織構造や仕組みなどの管理モデル、職場の文化の3段階に分類。

同会は坂口電熱を運営母体に教育・文化などの分野で生涯学習や社会貢献活動を実施している。

開業前の21年に駅の由来である大阪大学箕面キャンパスや文化芸能劇場などが完成した箕面市では、延伸で約3200億円の初期経済波及効果を見込む。

建設業向け英語研修以外に、世界の人と子どもをつなぎ異文化を学ぶ教育機関向けサービス「Mimmyアドベンチャー」を提供している。

「海運業界はシーマンシップ(船乗りとしての技能や心構え)を持ち、海の安全のために協力する文化があることもデータでの協力の土台になった」と森谷執行役員はみている。

文化の違い・複雑な市場でハードル高く 食品・飲料メーカーがインド市場に期待を寄せている。... これは同国ではウイスキー文化が中心のため。... この背景にはインドの食に関する独特の...

経営ひと言/JUKI・清原晃会長CEO兼COO「発信できる人に」 (2024/3/25 機械・ロボット・航空機2)

「技術革新などに対応するには真面目や勤勉であるだけでなく、外部に発信する行動が重要」として、人と企業文化の改革を推進する構え。

柄は日本特有の文化や食をモチーフにした「相撲」「忍者」「武士道」「メイド」「寿司」の5種類。

組織文化に関する考察も新鮮だった。... 日本企業の多くは文化を戦略的につくり込んでおらず、これを成長力に転嫁する組織能力の変容には経営トップが深く関与するべきとの指摘は示唆に富む。 ...

◇静岡文化芸術大学文化政策学部教授 曽根秀一氏(そね・ひでかず) 10年(平22)滋賀大院博士後期課程修了。カナダ・メモリ...

経営ひと言/ホンダ・三部敏宏社長「壁乗り越える」 (2024/3/22 自動車・モビリティー)

国内大手同士の連携に実現を不安視する声には「企業が違えば文化は違うのは当たり前で、その壁を乗り越えるのが前提」と回答。... 文化の違いを乗り越えて最大の効果を出せると確信している」と協業実現へ思いを...

横浜銀の新しい文化を取り入れて、成長戦略に結びつけたい」と展望する。

自然や文化、食、スポーツなどの体験型コンテンツやイベントで、インバウンド規模が3000人以上か、同様の事業と比べて単価が3倍以上となる高付加価値型の取り組みを支援対象とする。... プレミアム体験は酒...

「伝統的な企業文化を重視する日本企業はそんな簡単に変われないだろう」というのが、その主たる理由だ。

ニュース拡大鏡/進化する福岡中心部 最先端の高層ビル、続々 (2024/3/21 生活インフラ・医療・くらし)

境内を会場にするユニークベニュー(特別な会場)のほか、九州の食材や工芸品など有形無形の文化資産を演出に盛り込む。

不断 デジタル人財育成(38)明電舎 モノからコト売りに転換 (2024/3/20 電機・電子部品・情報・通信)

ビジネスモデルや業務システムに加え、従業員の知識やスキル、意識、企業文化を変えることを第一に掲げる。

ホンダ・日産、協業検討 供給網巻き込み生き残りへ (2024/3/19 自動車・モビリティー)

企業文化の違うホンダと日産がどのように歩み寄り、生き残りに向けた協業を実現するのか、経営陣の本気度が問われる。

一方、日産やホンダのような大手同士の協業では、企業文化の違いが壁となる場合も多く、実現の可能性が見通せない部分も多い。

15日に熊谷文化創造館さくらめいと(埼玉県熊谷市)で開くほか、月内は埼玉県加須市、同日高市などで開く。

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