「酒井さんや得意先の言葉がなければ今の私はない。... 「米国企業はトップダウンになりがちだが、人の意見をよく聞く人で日本法人の私との面談にも時間を割いてくれた。... イズデル氏の経営スタイルに共感...

誰もがチャンスつかめる組織に 「会社は“人”であり、経営は“人づくり”。... 「経営において戦略は重要だが、どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織力がなければ実行できない。... ...

大分と名古屋の日銀支店長時代に地元企業の経営者と多く触れ合い、「自分もプレーヤーとして日本経済を活性化させたい」との思いが民間の扉を開かせた。 ... 一つは「社員満足を原点とする全...

人の思い、感覚的に見抜く 「経営はアート」。... 解決策が見えると、おにぎりに経営資源を集中。... 91年米ハーバード大経営大学院修了、経営学修士(MBA)取得。

「覚悟と辛抱」退路断ち挑戦の道 「経営企画担当の常務となってから、いつも引き出しに日付のない辞表を入れ、経営トップの山口信夫会長(当時)との際どいやりとりの時は懐に入...

顧客の困りごと、社会が抱える課題に力を発揮し重要な役割を果たすのが私の考える企業像」 技術者時代、顧客から寄せられる装置の不可解な現象、千差万別の要望に対し、教科書に載っていない答え...

東京ガスの内田高史氏が言う経営者に必要な資質だ。 ... 当時の上原英治社長から、中期経営計画と執行役員制度の作成を指示された。... 活躍の場を作り、伸ばすことは経営の役目」...

多様性の織りなす“力”引き出す 「経営は人の営み。... 社長、会長で経営を引っ張り、ダイキンを世界トップの空調メーカーに導いた。 井上会長の経営哲学を表す言葉とし...

私が掲げてきた『グッドカンパニー』と同じ考えだ」と方谷の言葉をあらためてかみしめた。

6年間、全社“ワンチーム”で取り組んだ企業変革と経営スタンスにつながる最初の言葉だ。 ... 会社はトップダウンとボトムアップの接点から経営されるべきだ。フランクな付き合いができるの...

小路明善会長の経営者としての原体験は、入社5年目の1980年から10年間携わった労働組合の専従にある。... 企業としても通じると考え、社員や消費者などステークホルダーに寄り添えなければ、存在意義を失...

コロナ禍においても右肩上がりの経営を続けるアイリスオーヤマ(仙台市青葉区)の大山健太郎会長は、常に先を見つめる。... 50年以上も経営者を務めてきたが、貫いてきた理念は時代が変わって...

だが、経営改革で大なたを振るわざるを得ない状況が続く中で、新体制が目指したのはトップが変わっても揺るがない経営基盤の確立。... 講演では茶道や武道の修業の過程で知られる「守破離(しゅはり&#...

経営者としての幅広い経験値と「義」を重んじる性格から、財界活動でも貴重な存在になっている。

「経営者として軸がぶれないようにしている。... 車谷哲学の原点は先達の教えにある。... 「岡田さんが頭取になってすぐに経営企画部の企画課長になった。

極限の地で痛感した「生きることの重さ」が小林哲学の原点である。 「当時、私は日本の満員電車で自分の心臓が動くのをひどく軽く感じていた。... 今や、7万人近くの巨大グループをまとめる...

人事、財務、組織といった企業経営の根幹についての解説記事を掲載します。 ... 日刊工業新聞社 ■主な企画 ●マネジメント面 「...

長年、企業経営に携わってきたわたしには、こんな企業観が宿っている。... 企業経営には私益だけでなく、国益という視点が不可欠である。 ... 利益を追求するのは経...

ただ私にそんな感覚はない。... 経営者は5年、10年のスパンで会社を経営して景気にかかわらず継続的に人材を採用し、計画的に設備投資をしなければならない。不景気の時は製品を安く売るより、出ていくものを...

借金をせず、キャッシュフローの範囲内で投資を実行、強靭な経営体質を目指す経営手法を疑問視する一部の投資家やアナリストがいたわけだ。... 企業経営の要諦のひとつは資本力の充実である。... 日本の良さ...