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「23年は日本企業がコーポレートガバナンス(企業統治)を一段と意識し、株主に対してどう最善策を尽くすかを実行していく元年になった。... この二つに注力する」 ―ロジ...

自助努力で将来的な収益上昇を描けない中、洋上風力発電設備など大型構造物にかじを切るべきだと考えた」 ―浮体式洋上風力発電関連設備の事業拡大にどう取り組みますか。

日本勢はこの領域でどう戦えばよいのか。... 一方で、和製ソフトを武器に世界標準を目指す試みは野心的であり、世界を舞台に成長戦略をどう軌道に乗せるかが注目される。

リケジョneo(264)東海理化・南平悠里さん (2024/4/22 ひと カイシャ 交差点)

「システムと人がどうコミュニケーションを取るか」ということを学びました。

インタビュー 顧客ニーズに最適解 社長・関根正裕氏 民営化で商工中金が果たすべき役割はどう変わるのか。... フィンテック&#...

現場が迷わずに済み、個人の判断に他の人が不満を持つといった揉(も)め事も防げる」 ―配送の現場はどう変革しますか。

今後、水素の需要、特に低炭素水素の需要がどう伸びてゆくかは諸説あるが、世界が脱炭素に向けてたどる道筋によって大きく異なる点には留意が必要だ。

世界的なブランドとして発展していくには非常に意味のある市場だ」 ―ステージ2をどう位置付けますか。

大会総合テーマは「どうする!

(編集委員・山中久仁昭) ―「中堅企業」を定義し支援する動きをどうみますか。

40年代は主力エネルギー源として1次エネルギー化を目指し、年間導入量20ギガワットを見据えた規模になっていくだろう」 ―太陽電池の今後の動向はどうですか。

「2080年代のAIと企業経営」を副題に据え、近未来予想やAIが経営をどう変えるかについても考察している。

「大切なのは一人ひとりが能力を発揮し、幸せに働けるかどうか。

原油高一服となるかどうか引き続き中東情勢を注視する必要がある」としている。

末包パートナーは「(優位性を持つ企業を見極めるには)コスト上昇分を価格転嫁できる製品を持っているかどうかが大切だ。

BGMは2024年度に(市場環境が)良くなるとは思えず、引き続き構造改革を進めていく必要がある」 ―BGMの構造改革にどう取り組みますか。 ... ...

どうすればいいでしょうか?

調査結果を踏まえ、米セールスフォース担当は「AIを稼働させて事業価値と顧客価値を高められるかどうかは、APIを使用してAIと既存のシステムを統合し、新たな成長機会を生み出せるかどうかにかかっている」と...

4輪は北米市場や日本国内で(主要顧客の)ホンダ車の売れ行きが良く、フル生産に近い」 ―車の電動化にどう対応しますか。

―海外事業をどう推進しますか。 ... M&A市場に売りに出る企業も出てくると見ており、それを狙っていきたい」 ―買収を決めた福利厚生サービスのベネフィット...

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