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記事検索結果
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(顧客接点が対面からアプリケーションやウェブに移行するなど)業務を改革する点も多いので、互いに協力しながら、どのようにすればより良くなるか考えている」 ―りそな銀行は...
世代に関係なく、能力に応じて負担を求める、全世代型の社会保障改革が求められる。 ... 経済界は保障制度改革の痛みが自分たちに相当の影響があったとしても、目先の利害ではなく社会の持続...
2社の業務改善が途上にある中、経営トップを刷新して改革を加速する。 ... 社内でも常識にとらわれない改革を実行したことから変わり者に見られがちだが、「大胆さの裏側にとても緻密な心配...
早急に取り組むテーマとして①雇用・労働政策②財政・社会保障政策③ダイバーシティー・エクイティ・インクルージョン(DEI、多様性・公平性・包摂性)④政治・行政改革⑤エネルギー政策―を挙げ...
構造改革も加速させる。... 足元の事業群を成長事業、収益基盤事業、構造改革・戦略再構築事業に3分類し、構造改革を推進する。... 構造改革費用を含めて既存事業に150億円を投じる計画で、稼ぐ力の強化...
そうした業界・企業イメージの打破に向けた取り組みを探ると、現状に対する危機感や改革への意欲、さまざまな成果が見えてきた。
MBD含むDX企画構想から設計業務の可視化、自動設計環境の構築といった企画から自動化までの一連のECM業務改革を得意とする。
研修子会社、DX後押し 実践的なエンジニア教育を掲げる九州工業大学は研修子会社「Kyutech ARAISE」(キューテックアライズ)を4月1日に設立した。工...
最近ではTOCの枠組みを超えて、新しい「分業」を具体化する方法論をビジネスプロセス改革と同時に、人材育成や組織化にとどまらず風土改革も実現する「ダイナミックフローマネジメント(DFM)...
アサヒGHDの小路明善会長と勝木敦志社長は「社長就任後にグループ経営への移行やガバナンス改革など数多くの改革を行っていただいた」と故人をしのび、言葉を寄せた。
14年から会長を務め20年以上経営トップとして業態改革を進めた。 ... 社長就任直後は業界が逆風を受けたが、事業構造改革を推進。
阻害要因は現状満足感からの勘違いや、モノづくり大国の成功体験の重荷などを挙げ、DXで抜本改革ができないと指摘。
25年度に向けて非航空分野を拡大する構造改革を推進するほか、円安進行に伴う費用増加に対し「コストコントロールが重要」と述べた。
ヘルスケア、住宅、マテリアルの三つの領域を重点事業に位置付け、構造改革や成長投資の強化などを推進する。... 「厳しい状況が続くため、構造改革と成長事業へのシフトがより求められている。... あらため...
