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記事検索結果
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グロ-バルで事業を展開し、日本市場での売上は世界全体の10%程度だが「5年後には今の3倍にしたい」(同社日本法人の中田修由専務)。 ...
「社会基盤にかかわる事業に対し、DX提案をしていきたい」とドルビックスコンサルティングの佐藤由浩社長は期待を込める。
―社長就任12年で売上高を4倍に伸ばした原動力は何ですか。 「手が届かないように思える高い目標を設定し、実現するのが好きという、私自身の性分だろう。目標に向かって進む中で達成感が生ま...
M&A(合併・買収)最大の難関とされる買収後の統合作業(PMI)について社長の貝沼由久はこう語る。
貝沼由久が社長に就いた約10年前に比べ7700億円以上成長した計算だが、貝沼によると、このうち5000億円がM&A(合併・買収)効果だ。
2009年に貝沼由久が社長に就任して以降、積極的なM&A(合併・買収)で事業領域の拡大を続けるミネベアミツミ。
2017年3月期決算の会見時、アナログ半導体について、社長の貝沼由久にこんな質問が飛んだ。
オリックス・バファローズの山本由伸選手が開発に加わったとして注目度は高く、すでに3日間の先行予約で約1000台を受注した。
買収の背景や、アナログ半導体事業の成長戦略について、ミネベアミツミの貝沼由久会長兼社長に聞いた。
知的財産渉外部長の宍戸由達執行役員は、「知財を起点に社内および社外との連携を加速していくのが基本的な考え方だ」と説明する。
「行動様式の変化で当社の技術が社会課題解決に貢献できる新たな機会が生まれている」と力を込めるのは、デクセリアルズ社長の新家由久さん。
■執行役員パワトラ事業統括パワトラ東アジア営業統括パワトラ国内営業統括 藤村昌由氏 【横顔】パワートランスミッションの国内営業が長い。