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「部分最適の総和が全体最適になるわけではない時代」(下) ~会計的な管理(要素還元主義)とシステム的な管理との相違~ &#...

一方、当該マネジメントの本質をモデル化できたのは、むしろ必死で研究した欧米のビジネススクールの研究者だった。ビジネススクールにOM(オペレーションマネジメント)科目を設置し、研究と教育...

【電子版】論説室から/日本企業による「成功の逆襲」への逆襲（2018/3/22 特集・広告）

野村総合研究所の主席研究員で、この電子版に「経営戦略としてのIoT・第4次産業革命~ビジネス・システム・イノベーションの時代~」というタイトルの記事を連載している藤野直明氏は、世界...

これらの技術は、リアルタイムな計画とスケジューリング、意思決定、納期回答や納期確約に関する制約範囲やビジネスルールを同時に考慮している。

【国際物流関連のビジネス・システム・イノベーション】貿易・物流に関する国際標準EDIの早期の普及国際物流業務、厳密には国際貿易物流業務は、最も早期に国際標準のE...

【社会基盤(インフラストラクチャー)におけるビジネス・システム・イノベーション】 1)社会基盤における業務活動とシステムズ・アプローチ &#...

実際、ハーバードビジネススクールのケーススタディにも日本のアパレルをZARAと比較したケースすら存在している。 ... これが、グローバルなアパレル産業が創造した普遍的な調達業務の標...

日本にいては、残念なことに直接観察できず実感も持てないが、アパレル産業や国際物流産業、スマートシティなどを含む社会基盤産業などでは、IoT・第4次産業革命に類似のイノベーションが既にはじまっている、と...

このため、通常の中期計画とは別に、破壊的イノベーションのシナリオライティングを踏まえ、5年以上先までを睨んだ長期戦略の立案と当該検討チームの組成が今こそ必要である。... 例えば、①自社のコア機能を明...

【日本企業の経営へのインパクトをどう考えるべきか ~各論編②~】インダストリー4.0に対する日本企業の適応の考え方は、業種や企業規模により大きく...

中長期の競争力を堅持することを目標に、グローバルに見た最適な生産システムを常に維持し続けることである。このため、生産設備産業のソフト・ハードを含めたモジュール化は、イノベーションの追い風となる。...

【日本企業の経営へのインパクトをどう考えるべきか ~基本的な考え方~】製造ノウハウの形式知化・デジタル化・組織知化の重要性日本の製造業においては、「製造...

このため応用ケースの一要素として自律分散型制御システム、マスカスタマイイゼーションなどの前述の報告書で例示された個々のビジネスケースをインダストリー4.0の例として取り上げる向きも多い。しかし...

製造設備産業のモジュール構造設計を行い、その「モジュール間インターフェイス(以下IF)を早期に国際標準」とすることで、グローバルなエコシステムによるオープンイノベーションを加速しようと...

これらはビジネスシステムへの投資が遅れている結果である。... ③ビジネスシステムこそが、戦略的な経営資源海外企業では、現場の創造性や知恵を最大源活用できるようなビジネスシステムの...

第4次産業革命が目指す「コネクティッド・イノベーション」ドイツ科学技術アカデミーの報告書では、第4次産業革命が目指す姿として、①バリューチェーンの水平統合②垂直統合と製造システムの...

【電子版・新連載】経営戦略としてのIoT・第4次産業革命(1) （2017/9/1 特集・広告）

~ビジネス・システム・イノベーションの時代~ モノづくりやサービスの分野でIoT(モノのインターネット)が注目される中、産業界にはIoTへの期待と...