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記事検索結果
88件中、3ページ目 41〜60件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
その結果、社内には整備・確保しないと判断したリソースは、調達部門が外部から確保することになる。 ... 取引してこなかったサプライヤーにこそ、調達戦略との適合性を見いだせるかもしれな...
調達部門も市場に接し、サプライヤーの優位性を積極的に活用するために競合分析を利用する。... 調達部門における競合分析活用は二つの方向性がある。 ... また、分析結果は将来的な調達...
■取引先の「位置」明確化 調達部門で行う業界分析には、二つの目的がある。... 調達部門は、サプライヤーの優位性を理解し、それを発注根拠として社内に説明する責務がある。 &#...
調達部門は、サプライヤーに対しQCD(品質、コスト、納期)確保を要求する部門だ。... 考えていない調達部門だから、市場の変化に柔軟に対応できなくなってしまうのだ。
■購入価格「全体」考える 企業の競争力構成要素に、調達力も含まれると前回述べた。多くの企業の調達部門への期待は、購入価格の低減による低コストの実現だ。... 顧客へ供給するモノやサー...
調達部門は、営業にどんな武器を供給すれば良いのだろうか。調達部門で確立すべき競争力は、サプライヤーから調達するモノやサービス、そして関連するサプライチェーンを競合企業と比較した時、「優位性を持っている...
自社の企業戦略や事業戦略を根拠にして、サプライヤーの重要性を見極める力が調達部門に求められる。
調達部門はサプライヤーと接点をもって、社内にないリソースを外部から調達して自社の業績へ貢献する。... ◇未来調達研究所取締役 牧野直哉
■従来より広い視野 必要 従来の調達部門は、サプライヤーの営業担当から見積もりをもらい、注文書を発行していればよかった。... こういった事態には、調達部門から見る視野を広げ...
これまで、多くの調達・購買部門は無数の成果を語り、そして、調達・購買改革を喧伝(けんでん)してきた。 ... とすれば、調達・購買部門は、サプライヤーからは適切に調達...
■肝要なのは「まとめ思考」 調達・購買の「戦略」を違う言葉でいうと何か。... それは、調達・購買のみならず、周辺業務を含む。... そして、多くの場合、調達・購買のミッションは自社...
これが一歩進んだ調達・購買であるのは間違いない。... そこで調達・購買部員ができる単純な2点を紹介したい。 ... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則 &#...
これまで調達・購買部門の仕事はサプライヤーを「買い叩(たた)く」ことだった。... ほとんどの場合、調達・購買部門に仕様書が届くころには、もう遅い。... 作成時点で調達・購買の意思を...
■さまざまな「配慮」必要 サプライヤーのQCD(品質・コスト・納期)などが芳しくない際に、そのサプライヤーとは残念ながら取引の停止を検討せねばならない。ただし、その際...
■災害時 両社で復旧試行を 調達品のサプライヤーが災害に遭ったらどうするか。... 教科書は、サプライヤーを分散しておけば、他社から調達できると教える。... これが、複数の...
多くの企業は調達品がなければ製品をつくれないので、調達品を安定的に確保しようとするのは当然だ。... 例えば、調達先を二重化したり、あるいは調達品を標準化したり、方策は考え得る。... ◇未来調達研究...
