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満岡次郎氏(現会長)は航空機エンジンの設計出身。

国産資源の供給力向上 ―海洋開発推進委員会は2022年9月に政府の次期海洋基本計画策定に向けた提言をまとめました。 「『ソサエティー5・0』時代の海洋政策を念頭に、...

まずは「労使が今までの慣例にとらわれず、前向きにオープンな議論をすることが必要」(IHIの満岡次郎会長)になる。

他の副議長内定者は中外製薬の小坂達朗会長(69)、資生堂の魚谷雅彦社長(67)、IHIの満岡次郎会長(67)、三菱商事の垣内威彦社長(66...

本社定点観測/私の景気診断 (2022/1/4 景気アンケート インタビュー)

(総合1参照) 内外景気、航空機も回復へ IHI会長・満岡次郎(みつおか・つぎお)氏 ...

満岡次郎社長(65)は代表権のある会長に就く。... 満岡社長が進めてきた事業の選択と集中、構造改革をさらに加速させるため新体制への移行を決めた。 新体制の狙いで満岡...

データを自分で囲い込むのではなく、他社と共同で課題解決するようになった今は、事業拡大のチャンスだ」 【記者の目/他社協業路線の進展に注目】 満岡次郎社長は...

2020 TOP年頭語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2020/1/7 機械・ロボット・航空機1)

【赤字は「罪悪」だ IHI・満岡次郎社長】 社会とお客さまを素直に見て、感じて、考えて、ともに議論してほしい。

IHI通期下方修正 中国の過給器減速、営業益650億円 (2019/11/4 機械・ロボット・航空機1)

「作業プロセスの最適化により、強靱(きょうじん)な品質保証体制と生産性向上の両立を目指したい」(満岡次郎社長)。

航空エンジン整備の検査不正問題について、満岡次郎社長は「多大なるご迷惑とご心配をお掛けする事態となり深くおわびする」と陳謝した。... 同社は経営責任を明確にするため満岡社長の月額報酬の5割を4月から...

IHIの前3月期、最高益更新 船舶子会社の業績改善 (2019/5/9 機械・ロボット・航空機1)

「IoT(モノのインターネット)など技術革新のスピードがますます加速した」(満岡次郎社長)認識のもと、事業基盤の強化など変革を本格化する。

満岡次郎社長は月額報酬の50%、航空・宇宙・防衛事業領域長の識名朝春取締役常務執行役員は同30%を、それぞれ3カ月間、返上する。

19入社式TOP語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2019/4/2 機械・ロボット・航空機1)

【「変える」を実現 IHI・満岡次郎社長】 「安全と品質はすべてに優先する」。

満岡次郎社長は「再発防止を徹底し、事態の収拾と信頼回復に最優先で取り組む」と強調。

満岡次郎社長は日刊工業新聞のインタビューで「選択と集中によりSBU(事業単位)の数は減った。

―米中貿易摩擦の影響は。 「世界全体でのリスクを想定し、自動車用ターボチャージャー(過給器)事業で多少、計画見直しの必要性を感じ始めた。必要であれば計画を見直す。

2019 TOP年頭語録/アマダホールディングス・磯部任社長ほか (2019/1/8 機械・ロボット・航空機1)

【変革を加速 IHI・満岡次郎社長】 集中と選択による経営資源の適正配分を通して「リーン&フレキシブル」体質を実現し収益基盤の強化を加速する。

造船・重機5社の前3月期、量産系事業が下支え (2018/5/10 機械・ロボット・航空機1)

IHIは主力の航空機エンジン事業で新機種立ち上げコストがかさみ、利益率が低下したものの「想定を超えるアフターマーケット事業の伸び」(満岡次郎社長)などに支えられた。

18入社式TOP語録/オークマ・花木義麿社長ほか (2018/4/3 機械・ロボット・航空機1)

【IHI・満岡次郎社長/問題解決に貢献】 事業体質を筋肉質で柔軟なものに変え、問題解決型のビジネスモデルを創出する。

―組織体制の刷新など構造改革を進めています。進捗(しんちょく)は。 「本年度から(組織体制を)事業領域制に移行し、これまで個別に事業運営していたSBU...

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