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記事検索結果
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山石社長は7年間の社長在任期間中、乗用車用タイヤなどタイヤ消費財に偏った事業構成比率の転換や高収益商品の収益向上、社内組織改革など陣頭に立って構造改革を推し進めてきた。... 清宮氏は山石氏の社内改革...
トヨタグループは早期に社内を改革し、本来の強さを生かす新しいスタートを切ることが、将来への道筋となる。
同社は2021年ごろからペーパーレス化や社員食堂のリニューアル、フリーアドレス化などの社内改革を進めてきた。... 働き方を含めた社内改革を進める専門チームを立ち上げ、デザイン経営を推進。
また構造改革などを通じ、現在3%台の売上高営業利益率(ROS)を早期に10%に引き上げる考えを明らかにした。... また、三菱自動車で副社長を務めたJIP副会長の池谷光...
地域との連携や社内改革、海外展開にも意欲を示す。... 社内改革では徒歩や自転車での通勤者に対する手当「ウエルネス手当」を新たに導入した。
【福岡】福岡県は県内中小企業の後継者や後継候補者による新事業参入や社内改革を支援する事業「アトツギBASE(ベース)」を始める。新たな取り組みを進めるため、社内の理解促進や機運醸成とい...
同時に社内の働き方や制度を見直し、売り上げ改善に結び付いた。 ... 佐藤常務は「社員の士気が低く、会社の存続に危機を感じた」と社内改革を決意した。 &#...
なるべく業務を属人化させないよう社内改革を進めており、余裕を持って仕事できる環境作りがワーク・ライフ・バランスの向上につながっている。
永野社長は「社内の(価値観などの)新陳代謝を促すべく、新卒の活用が重要」と考え、今回の提案活動を進めることにした。
山下氏は17年の社長就任以来、工場の統廃合などの構造改革を主導。デジタルサービス企業への改革を掲げて、社内カンパニー制やジョブ型人事制度の導入など社内改革も推進した。
三菱電機は2022年10月に品質不正問題の最終調査報告を公表し、品質風土、組織風土、ガバナンスを柱とする社内改革に取り組んでいる。... 中でも、経営幹部候補育成の新制度と若手を中心とする社内異動制度...
これまでフォークリフト販売重視の営業だったが、顧客の要望を聞いて無人フォークリフト(AGF)や無人搬送車(AGV)も含めたソリューション提案も、しっかり社内評価の対象に...
品質不正問題を受けて22年に設置した社内委員会が中心となり、組織風土改革の方針と合わせて制度を作り込む。... 品質不正問題を受けて進める社内改革の一つである組織風土改革の施策として、複数の人事制度改...
今後は聖域なく構造的な改革に踏み込む。... 23年度は赤字が残るが、24年度は黒字転換する予定だ」 【記者の目/事業転換点で手腕問われる】 品質不正問題...
