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RPA活用事例(14)東北電力間接部門以外へ導入拡大（2019/10/2 モノづくり）

導入に先駆けて17年秋から全社の間接業務を集約したビジネスサポート本部内で人事、総務、経理、資材の19業務で試行を実施。... 顧客から過去の電気料金を照会された際に台帳からデータを抽出したり、コール...

経営ひと言/田島軽金属・田島正明社長「レスポンス早く」（2019/9/27 中小企業・地域経済１）

数値では捉えにくい間接部門の効率化を今後も推進していく。

経営ひと言/ケーヒン・阿部智也代表取締役専務執行役員「駅伝と同じ」（2019/9/12 自動車）

「直接・間接部門全てを効率よく機能させる」と事業成長の道を駆け抜ける。

IT・IoTソリューションフォーラム2019 【PR】（2019/9/20 特集・広告）

それには各部門でどのようにデータを活用しているのかを把握することが不可欠である。... 対応する総務部門の課題としては、システムリテラシーと安全性への不安が挙げられる。... ともすると現在は、間接部...

トヨタホーム、販社2社を経営統合（2019/9/2 建設・生活・環境・エネルギー）

事務など間接部門を一本化することで収益力を高める。

新社長登場/東京ラヂエーター製造・落合久男氏熱交換器技術で事業拡大（2019/8/28 自動車）

現場の困りごとを間接部門などがサポートしていくことが重要だ。

新社長登場/京阪ホールディングス・石丸昌宏氏 IR誘致見据え沿線開拓（2019/8/6 建設・生活・環境・エネルギー１）

《人事や広報など間接部門を中心に経験を積み、加藤好文会長兼最高経営責任者(CEO、前社長)のそばで社長業を学んできた》「多くの企業が変革期を迎え、経営改革を繰り返し...

インタビュー/アルプスアルパイン人事総務担当付ベテラン活性化担当・天岸義忠氏（2019/7/9 電機・電子部品・情報・通信１）

内外生産拠点の整備を進めるとともに、間接部門を含めた生産性の向上で収益性の強化につなげるとする。

河西工業、米3拠点集約設計・開発を効率化（2019/7/3 自動車）

また、拠点集約と同時に間接業務などの合理化も図る予定。経理などの間接部門を米国本社へ統合する。

新明和工業、航空機事業の収益体質強化生産工程・調達見直し（2019/6/27 機械・ロボット・航空機２）

自動化設備の導入で効率化が進む工程や間接部門などは人員配置の最適化を検討する。 ... 生産部門に設けた新体制による生産改善や調達先見直しも進める。

東京海上HD、国際化で経営基盤万全にグループ一体経営推進（2019/6/25 金融）

例えばグループ間での再保険や資産運用、間接部門の共同使用といったコスト削減などがある。

愛知経協、3カ年計画策定外国人材活用に重点（2019/6/5 中小企業・地域経済２）

仕事の成果が定量的に把握しにくい間接部門の労働生産性に焦点を当てた研究は珍しく、「まず労働投入量を削減し、それによって生まれた時間や要員を付加価値の増大に結びつけることが重要」と提言した。 &...

経営ひと言/日本ピストンリング・山本彰社長「思いも一緒」（2019/4/17 自動車）

生産部門は当然ながら、間接部門でも作業のしやすさなどを改善して働きやすい環境作りを進める。

変わる働き方/NTN 25年前から有休取得80%超（2019/2/27 総合４）

RPAの目標は間接部門の総工数の15%を削減。

経営士の提言/改善の推進がIoTを実現（2019/2/21 中小・ベンチャー・中小政策）

改善・合理化・改革活動を推進する場合は、直接部門・間接部門・サービス部門を問わず、常にPDCAを回しQCD(品質、原価、納期)などを頭の中に置きながら作業や業務に対する欲望・願望など関...

転変部品メーカートップに聞く(14)豊田合成社長とトヨタ紡織社長（2019/2/19 自動車）

打ち勝つには付加価値向上と、生産現場だけでなく間接部門も含めた徹底的な生産性向上しかない。

経営ひと言/日本精工・内山俊弘社長「率先垂範で改革」（2019/2/18 機械・ロボット・航空機２）

間接部門や管理職も同様で「長時間働くなと言っても機能しないところがある」。

インタビュー/NTN社長・大久保博司氏収益体質強化「我慢の時」（2019/2/18 機械・ロボット・航空機１）

2月に欧州子会社のフランス人を本社調達部門のトップに据えた。... 間接部門は定型業務を自動化するRPA(ソフトウエアロボットによる業務自動化)を導入する。事業規模が拡大しても間接費が...

キリン、RPA本格導入 21年に9万時間削減へ（2019/2/14 建設・エネルギー・生活１）

キリンは17年末に間接部門などでRPAを試験的に導入した。

変わる働き方/荏原業務の可視化を重視（2019/2/13 総合４）

荏原の櫻井悦子働き方改革・ダイバーシティ推進部長は、間接部門などの社員の業務改善に意欲を見せる。

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