【原点に立ち返る リコー・山下良則社長】 世界経済は予断を許さない状況が続いている。創業者の市村清は「人を愛し、国を愛し、勤めを愛す」を提唱した。不透明な時代だからこそ、原点...

【勝ち残る企業へ 日本郵船・長沢仁志社長】 人事制度や意思決定プロセスなど制度改革の実行で、次の時代に勝ち残れる企業を目指す。化石燃料を消費して輸送業を営む状況を深く議論し、...

変革進める NTT東日本・井上福造社長 地域のデジタル化や第5世代通信(5G)商用化など市場環境が大きく変化する。各地域の通信ビルを活用した地域エッジ環境の提...

【労働生産性向上 DMG森精機・森雅彦社長】 連続10時間以内勤務と有給休暇20日取得を徹底する。厳密な労働時間管理を行い、生産性の向上に努める。世界中のお客さまに優れた品質...

【「革」をテーマに 大和ハウス工業・芳井敬一社長】 創業65年目を迎える本年、「革(かく)」をテーマにする。改革、変革、革新だ。これまでの仕事の仕方をあらため...

【多様な人材活躍 中部経済連合会・豊田鐵郎会長】 多様性、オープン化、広域化をキーワードに、各地域の声を受け止め、中部圏の将来ビジョン実現、イノベーションの促進に取り組み、多...

【祝をつなぐ20年 旭化成・小堀秀毅社長】 当社の2019年を1文字にすると“祝”。中期経営計画は良いスタートが切れた。20年の抱負は“祝”をつなぐ想いを込めて“継”。

【フィールド拡大 日揮ホールディングス・佐藤雅之会長】 主力のオイル&ガス分野のプラント建設に依存せず、ビジネスフィールドを拡大していく。それが、日揮グループとして持...

【社会の役に立つ 伊藤忠商事・鈴木善久社長】 「三方よし」の実践で堅固な収益基盤を実現しつつ、気候変動など環境や社会問題に真正面から取り組む。社員一人ひとりが社会の役に立って...

【全員で挑戦 オリックス・井上亮社長】 既存の枠組みの中だけで行動していても、さらなる成長は期待できない。役職員全員が常に新しい分野へのチャレンジ、ビジネスモデルの変革、イノ...

【本当に変わる年 SUBARU(スバル)・中村知美社長】 全員で中期経営ビジョン「STEP」を確実に進める。変えようという合言葉にとどまらず本当に変わる年にす...

【新生アマダ始動 アマダホールディングス・磯部任社長】 4月1日に新生アマダが始動する。新経営体制で迅速、効率的な企業運営に努める。培ってきた強みを時代の変化に応じて生かし、...

【変化を先取り 日立製作所・東原敏昭社長】 世界各地で起きている変化を先取りし、顧客やビジネスパートナーとウィンウィンのビジネスモデルを構築するためにも“One Hi...

【失敗恐れず JXTGホールディングス・杉森務社長】 自らの行動がグループ理念に沿っているか常に意識してほしい。対話で異なる個性や考え方がぶつかり合い、アイデアやプランが生ま...

【戦略を深化 神戸製鋼所・山口貢社長】 素材系事業の収益力回復が喫緊の課題だ。4月に同事業の組織を再編し、素材系に機械系、電力の両事業を加えた3本柱による成長戦略を一層深化さ...

【希望伝える万博 大阪府・吉村洋文知事】 今年は1970年万博からちょうど50年の節目だ。25年の大阪・関西万博は、50年後、100年後の日本を見据え、新たな希望を伝える万博...

【世界戦略始動 アサヒグループホールディングス・小路明善社長兼最高経営責任者】 豪州CUB事業がグループに加わる2020年は日本・欧州・豪州の3極を核としたビールビジネスの世...

【五輪成功へ一丸 東京都・小池百合子知事】 いよいよ今年は五輪・パラリンピックイヤー。都庁一丸となり成功へと導いていこう。「現実が夢を越える」日を実現し、未来への1日1日を着...

【「ONEMHI」 三菱重工業・泉沢清次社長】 2020年は新たな成長に向け、踏み出していく年にしたい。ビジネスの幅を上流から下流に広げ、事業を拡大する。チームワークが大事。

【再創造を実現 三菱UFJ銀行・三毛兼承頭取】 2020年は現中計の最終年。6年の時間軸で取り組む再創造イニシアティブの折り返しだ。東京五輪を通じて日本が注目される中、再創造...