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日立は事業再編の影響で減収となるものの、送配電や鉄道、デジタル需要が好調を維持し、当期増益に。... 鉄道などの社会システム事業の需要増や防衛・宇宙システムの事業規模拡大、空調・家電、工場自動化...
日本製紙は豪Opal社の構造改革効果による海外事業の収益改善が増益要因となる。 大王製紙は海外事業が78億円の増益要因になると見込む。... 製紙各社は今後、主力の紙・板紙の需要減を...
赤字が続く液晶事業を“止血”して構造改革を進め、中長期の成長基盤を再構築する。... 事業構造改革費用では108億円を計上。有機EL事業の撤退やアジアのテレビ事業での人員削減などを進める。 &...
着実に事業を広げてきた歴史の中で、バブル期後に訪れた不況時は苦境に直面。... 多岐の商品を事業部、子会社に分散し、成長してきた当時の事業構造にメスを入れたのは、99年に就任した神田草平氏。
他社に先駆け08年から実証事業を開始し、ベンチプラントで生産や品質など基本技術の確立にめどをつけた。 ... 紙の供給に加え「100%国産材由来のエタノールなどバイオリファイ...
これまで事業に対する貸し手の関心は限定的で、経営が行き詰まっても担保処分すれば債権回収が可能だった。... 背景には財務内容や担保価値だけでなく、商流や事業構造から取引先の将来性を見極めることの難しさ...
さらに各事業領域でのターゲットを大胆に選別するほか、M&Aで拡大した欧米顔料事業も構造改革にとりかかる。 ... 足元の事業群を成長事業、収益基盤事業、構造改革・戦略再構築事...
前社長が進めてきた事業構造改革を加速し、「注力している水力発電設備の案件を増やす」と意気込む。
従来は国内外の成長市場を取り込むことを主目的とした「アドオン型の買収」が一般的であったが、近年では異業種の取り込みや、国内外を巻き込んだ大規模な産業構造の転換のためにM&Aが活用され始めている...
オリンパスにとって中核事業ではなかったが、技術力は高く、事業再編により経営の主体性を持って成長を目指せるようになった。 近年、こうしたカーブアウトを駆使し、時価総額を高めた日立製作所...
注力してきた事業構造改革にめどがついたことを機に世代交代する。... 10日のオンライン会見で梶間氏は「百貨店という従来の形にとらわれず、将来に向けた新たな事業をつくり上げ、本業を支え、補完しながら企...
だが人手不足が指摘される中、事業構造の変革を先導できるような高度人材の獲得競争は激しい。... リスキリングの現状や課題、今後の事業戦略との関係を人事担当役員やデジタル担当役員などに聞く。... 「『...
第3の創業、環境問題に挑む 2050年の脱炭素社会の実現に向け、事業構造の変革を迫られているエネルギー業界。... さまざまな商品を別々に提供し、分かりづらかったソリューション事業も...
好業績をバネに事業構造転換を加速している。... 今期は為替対策を講じ、成長する事業を収益にきっちり結びつけている」 ―自社ブランドを展開する半導体ウエハー検査装置で23年秋、事業買...
日鉄の2022年度の国内製鉄事業における自山鉱比率は鉄鉱石、石炭ともに約2割だった。... 近年、日鉄は競争力強化に向け、川上工程の原料調達から川中工程の生産、川下工程の流通まで縦軸の事業構造を志向し...