■最適配置、各企業で追求 従来の調達購買部門は、事業部や工場ごとに存在し、それぞれがサプライヤー選定から契約発注、納期進捗(しんちょく)、在庫管理までの業務を一貫して...

2点目に調達購買人材の高齢化が挙げられる。... この一因は日本企業の調達購買人材のキャリアプランに対する認識不足である。... 調達購買経験は会社を代表する立場として多くのことを学べるキャリアだ。

調達購買人材に必要なスキルは非常に幅広い。... 調達購買人材育成の難しさの一つは、求められるスキルがこのように幅広いことだ。... このように調達購買人材育成は人材育成マネジメントの取り組みに発展し...

一方、欧米企業の調達購買は体系的に進化した。欧米企業では、調達購買部門の成果が企業の利益に直結することを理解し、調達購買の能力を企業のノウハウとして捉えている。... 私自身が発起人になった調達購買に...

■社内外の業務改革推進 間接材購買への取り組みも、環境変化により新しい流れが出ている。 ... 一方、間接材購買の特徴として「ブラックボックス化」が挙げられる。.....

例えば業務委託費。... サービス品は、単価や単金の契約購買を行える品目もあるが、都度購買は必ず残る。また多くの企業では購買部門の人員(数・質ともに)が充足されていないため、全ての見積...

2000年頃、間接材に着目した購買システムが日本市場に登場したことを契機に、間接材という言葉が浸透し、コスト削減への取り組みも盛んになった。 ... 企業の間接材支出では、モノではな...

直接材を対象とした開発購買、間接材を対象にした上流関与というキーワードを耳にされた方も多いのではないだろうか。 ... これらの解決のために、多くの企業が調達購買部門内に、開発出身者...

■サプライヤーマネジメント「日本型と欧米型」/変化に強い関係重視型 欧米企業にも、サプライヤーマネジメントという考え方はある。欧米型はサプライヤーの格付け手法だ。つまり評価...

■目的は「QCD」最適化 サプライヤーマネジメントは、ごく一部の日本企業では伝統的に取り入れられた調達購買手法だ。

ソーシング計画とは、何を目的にその購買を実施するのか、また主要な仕様・サービスの要件をどうするか、選定のための日程をどうするかといったことだ。 ... 互恵やギブ&テイクの購...

一方、間接材の場合では部署や地域ごとに無秩序に購買してきた結果、取引サプライヤーが非常に多い場合があり、信頼できるサプライヤーの見極め、取引集約を行う必要がある。 ...

日本企業の調達購買を大きく変えた概念が「戦略ソーシング」。... 日々の単なる戦術的な購買作業でなく、戦略的な購買計画やサプライヤー開発、契約交渉など広い業務領域での活動と位置づけられている。... ...

■改善要求に柔軟対応 調達購買部門は、その重要性が約10年間で非常に高まっている。... そのためには、事業戦略・製品戦略と調達購買戦略の連携が必要になる。... こうした環境下、調...

また、この震災が調達購買戦略の意義や意味を見直すきっかけになった。... 企業の調達・購買部門はこう動いた』(購買ネットワーク会著、日刊工業新聞社刊)にも書かれているが、震災時に調達購...

■他社と差別化念頭に 企業の調達購買戦略とはどのようなものだろう。 ... 調達購買戦略は、購入品目別に各調達購買担当者がつくる必要がある。... 一方、企業全体の...

また、多くの企業で調達購買部門が強化され、人員も増強された。... 多くの企業で、調達購買部門の社内での地位が向上したのもこの頃からだ。 ... ボリュームを集約してもコストメリット...

■集中購買 大きな成果 日本企業の調達購買改革の代表的な事例をあげるとすると、私は日産自動車とソニーをあげる。 ... この調達購買改革の中で効果大とされて...

多くのSCM改革で調達購買にはメスが入らなかった。 ... その企業の購買担当役員は、入社以来購買畑一筋で取引先に対しても絶大な影響力を持っていた。... 調達購買部門は社内での地位...

日刊工業新聞社 【主な企画】(順次スタート・仮題を含む) ●総合面 「激流―中東の今」 &#...