記事検索結果

本書では、米ゼネラル・エレクトリック(GE)のジャック・ウェルチ元会長らに問題解決や目標達成を導いてきた著者が「交代時の人間くさい、行動にかかわる側面」に絞ってアドバイスしている。&#...

98年ウェルチ・アレン・ジャパン入社。

深層断面/ファナック・GE、合弁解消−受注急減で体制変更（2009/8/19）

ファナックの稲葉名誉会長(当時社長)はGEのジャック・ウェルチ会長と向き合っていた。「この話し合いのなかで、ウェルチ会長も私も同じコンセプトを持っていることを確認出来た。

“自社に眠っている技術”を掘り起こし、先端技術に組み合わせれば、新たな市場を開拓できる」《座右の銘は元ゼネラル・エレクトリック(GE)会長、ジャック・ウェルチ氏の『必要に迫ら...

企業研究/日立製作所−どうする“総合”の看板（2009/7/13）

庄山相談役は社長時代、イメルトCEOの前任であるジャック・ウェルチ氏とも何度も会い経営改革手法を議論した。... かつて経営学者のピーター・ドラッカー氏は、現役時代のウェルチ氏に対し、「この事業に参入...

味の素、カルピスと協業拡大−機能性飲料を投入（2009/1/30）

カルピスは主力の乳酸菌飲料「カルピス」のほか、果汁飲料「ウェルチ」や健康機能性飲料・食品、カクテルなどを展開しているが、新商品の投入でラインアップを強化する狙いもある。

“メガ電機”誕生の衝撃(4)7年前と7年後(おわり) （2008/11/8）

その陰でジャック・ウェルチ氏のあとを継いだジェフリー・イメルト会長は、医療や金融など成長分野のM&A(合併・買収)を相次ぎ断行した。

深層断面/変わる日米経済(上)対米戦略を練り直し（2008/8/7）

GEは90年代にジャック・ウェルチ会長(当時)が「シェア1位、2位以外の事業は売却する」という大胆な「選択と集中」で、日本メーカーの良きベンチマークになってきた。

著者は約20年間、GEのCEOジャックウェルチのスピーチライターとエグゼクティブ・コミュニケーション部門のマネジャーを務め、同社のコミュニケーションを劇的に変え、世界最大級の企業へと躍進させた立役者と...

「金型の設計段階で(樹脂の流動を解析し)最適化を図る必要がある」と説くのは、樹脂流動解析ソフトを販売する米モールドフロー最高執行責任者(COO)のケン・ウェルチさん。&...