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採算向上の決め手となるはずだった第2世代の投入効果が、ここに来て早くも剥落し始めている。 ... 車載事業を統括する岸田光哉副社長も「足元の中国事業は価格破壊が進み、意志を持って&#...
しかし、頻繁な業態転換に伴うコスト増などから不採算店も多く、メニューの統一化などで費用の圧縮に努めたものの、奏功しなかった。
東山の推察通り、大手にとってゴムロールは不採算事業だった。... しばらくしてスケールメリットが出て採算も改善した。
19年に導入した投下資本利益率(ROIC)に加え、国内生産拠点の再編や不採算事業の撤退といった構造改革によって、ROEやROICが向上した。
不確定要素も多い中、長いトンネルを抜け出すことはできるのか。... さらに不採算のスマートフォン事業などから撤退する。
会社の業務を可視化してムダを省き、生産性向上と不採算品削減を達成。... それまでは各セクションが月・年単位で勘と経験により個別に原価を提出していたが、これを日々データ化し、不良品やムダな材料などの購...
このため鉄道ダイヤの変更や駅運営の合理化、駅ナカの不採算店舗撤退、郊外や地域中核の百貨店のローコスト運営推進、ホテルの資産売却などの構造改革を進めてきた。
個人向けスマホなど不採算事業の整理を進める一方、半導体関連部品など成長分野への投資は攻めの姿勢だ。
「強烈にポートフォリオを変えていくかどうかは今後進みながら考えるが、不採算の部分を切っていくというのが基本となる。
日本国内における包装容器事業は適正な販売価格への見直し、不採算事業領域や拠点の再構築を進めていく方針だ。 資本財務戦略の柱は資産効率の向上や株主還元のより一層の充実、政策保...
コスト高に伴う価格転嫁に取り組むほか、不採算品の価格見直しや高付加価値品の強化に取り組む方針だ。
