ブラジルは、その攻略の要になる」と強調するのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

住友ゴムの池田育嗣社長は「最も競争が厳しいのは北米。

主催は同社で、お別れの会委員長は池田育嗣同社社長。

「40周年はひとえに従業員とその家族、近隣の皆さまのご協力のおかげ」と感謝するのは社長の池田育嗣さん。

【住友ゴム工業・池田育嗣社長/基本をしっかり】 社長として三つのお願いをしたい。

「社長就任以降、(社内で)部門間のつながりを強化してくれというメッセージをたくさん出してきた」と振り返るのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

―海外営業力強化を課題に挙げています。重点攻略地域はどこですか。 「アジアを中心にブラジル、ロシア、中近東を伸ばす。

住友ゴム工業の池田育嗣社長はこう話す。... 【首位との差】 ただ池田住友ゴム社長は「グッドイヤーとの話が解決した後は、信頼がおける相手がいて互いにメリットがあれば当然提携を考えてい...

池田育嗣住友ゴム社長は「提携を尊重してきたので、当社が遠慮をしつつさまざまな事業活動をしてきたことは事実。

【基本に立ち返る/住友ゴム工業・池田育嗣社長】 高収益・高成長のグローバルプレーヤーになるための正念場の年だ。

「一生懸命頑張ったが、志が高いので(100点満点のところ)75点にする」と話すのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

池田育嗣社長は「海外営業力は課題だが来年以降に挽回したい」と述べ、販売網の強化に並行して取り組む方針。

アプローチを確実に進めている」と説明するのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

住友ゴム工業の池田育嗣社長は、ブラジル工場の位置づけをこう説明する。... 池田社長はこの点を「一番頭の痛い問題だ」と述べたが、勝算はあるようだ。

しかし海外向けは「欧州で景気低迷が続き、新興国は成長が鈍化するなど需要の力強さに欠ける」(池田育嗣社長)状況が影響。

「日系に加え、欧州など海外自動車メーカーからの受注も増やす」(池田育嗣社長)としている。

「今年中に新たなタイヤ工場の建設地を決めたい」と語るのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

「今年は2020年を目標年度に策定した長期ビジョンのスタート年として極めて重要」と力を込めるのは、住友ゴム工業社長の池田育嗣さん。

新興国での拡販や高付加価値タイヤ開発などを成長のエンジンに「高収益、高成長の真のグローバルプレーヤーになる」(池田育嗣社長)。 ... 15年に稼働するトルコ工場以外...

海外工場でのコスト削減策などについて池田育嗣社長に聞いた。