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記事検索結果
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製造現場が長かったUACJの石原美幸社長は、顧客や部下との信頼関係を「事業継続のはじめの一歩」だと認識する。 ... 名古屋や福井など、各地の製造拠点に異動する度、部下を知るために、...
【Q】部下を平等に評価したい 職場で平等に部下を評価することが重要と分かっているのですが、つい優秀な部下と比較してしまいます。... まずは、その部下が担当する役割において、部下の成...
9月に新設する工場管理職研修はフォロワーシップなどを学び、多くの部下を持つ立場で人間関係を築く中心人物としてのスキルを高める。
「部下が何も言ってこない」「誰も意見を言わない」「会議が静かだ」。... その誠実な言動を部下はしっかり見ている。そこから部下の発言と反応は引き出されていくのだ。
【津】三重県信用保証協会は、11月28、29の両日、シンフォニアテクノロジー響ホール伊勢(三重県伊勢市)で管理者向け研修会「リーダーシップと部下育成の進め方」を開催する。... 対象は...
真面目な社員が多く、自分の持ち場でしっかりと仕事をこなすという実直さとともに、職場では上司、部下を問わずに互いを「さん」付けで呼ぶ風通しの良さを併せ持つ。
そこで現在、職場内、部下らとの『関係の質』向上に向けて、対話力やコミュニケーション力を高めるトレーニングを管理職中心に行っている。
「ミーティングでは笑いが必ずあることがルール」とし、場を和ませて部下が相談しやすい環境作りに努める。
今日、企業での上司と部下、同僚間の問題として組織内のコミュニケーション不足が挙げられている。
(編集委員・鈴木岳志) 日本生産性本部が初めて実施した「テレワークに関する意識調査」は一般社員と、一般社員を部下に持つ管理職をそれぞれ1000人対象にした。
上司としては、部下に「ミッションとスケジュールを伝え、あとは任せてやらせる」。... 部下には、技術的な議論では自由に意見を言うよう推奨している。
「多様性がイノベーションを生む」とし、部下の話を良く聞いて相手の考えを受け入れることを心がける。
「さん付け」の取り組みについては「管理職だからと居丈高にならずに、部下の心理的安全性を確保するためだ」(同)と話す。
