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中小のDX導入、40代境に壁 チャットワーク調べ (2023/11/21 中小・ベンチャー・中小政策)

「リスキリング」4割が必要性感じず チャットワークは中小企業のデジタル変革(DX)やリスキリング(学び直し)の現状に関する調査をまとめた。

DX時代のリスキリング(10)「学び直し」の将来展望 (2023/11/17 電機・電子部品・情報・通信)

自発的な学びが「幸福」を創出 最終回はリスキリング(学び直し)の今後の展望について解説する。... 学び続けることは制約を取り払い、心身が解放されることにつながる。&...

DX時代のリスキリング(9)多様性が学びの裾野広げる (2023/11/10 電機・電子部品・情報・通信)

違和感を肯定的に捉えよ 今回は“多様性”の観点からリスキリング(学び直し)について考えてみたい。

DX時代のリスキリング(8)不確実性に向き合う人事部門 (2023/11/3 電機・電子部品・情報・通信)

柔軟な異動配置の仕組み重要 今回はリスキリング(学び直し)の実践という観点から人事部門がやるべきことと、留意すべきポイントについて解説する。

学び直し(リスキリング)による能力向上や成長分野への労働移動を推進するほか、人工知能(AI)研究者への支援金給付制度も創設する。

大学が相次いで半導体のリカレント(学び直し)教育に乗り出している。

もうひとつはリカレント(学び直し)だ。

DX時代のリスキリング(7)「学び」をイノベーションにつなげよ (2023/10/27 電機・電子部品・情報・通信)

今回は、イノベーションの創発という観点からリスキリング(学び直し)を考えてみたい。 リスキリングの話になると、「何を学べばいいのか?」... 今、日本企業はこ...

チラシが減少している状況に危機感を持って自発的にリスキリング(学び直し)し、LINEチラシの入稿ポータルの運用業務などを担っている。

現在、力を注いでいるのが、2022年度から始めた人工知能(AI)関連のリスキリング(学び直し)。

DX時代のリスキリング(6)学ぶ動機は「実践できる環境」 (2023/10/20 電機・電子部品・情報・通信)

成長に見合った評価・報酬重要 前回は、社員が主体的に学ばない日本企業のカルチャー(文化)を見つめ直し、学ぶ意欲を高めるポイントを解説した。今回は社員側の観点で学びたい...

日本IBM、地方の女性IT人材育成 ミズエンジニアと提携 (2023/10/19 電機・電子部品・情報・通信1)

今後の日本IBMとの提携では、ミズエンジニア主催のリスキリング(学び直し)などに関するイベントに日本IBMの女性技術者が登壇するほか、実習受講生へのメンタリング、卒業生の地方における採...

DX時代のリスキリング(5)主体的に学ばない日本人 (2023/10/13 電機・電子部品・情報・通信)

今回は学ぶモチベーション(動機付け)が起きにくい日本企業のカルチャー(企業文化)について解説する。 ... デジタル変革(DX)が推進...

労働環境の改善で学生を呼び込むとともに、リスキリング(学び直し)による社内での技術者育成が不可欠となる。

リカレント(学び直し)のタイミングにより大学入試共通テストなど多様な入試を経ているため、制限をなくした。 ... 学生は人工知能(AI)の場合は情報、...

「操縦士レベル」見える化 JALとJAXA、データ活用し効率的に訓練 (2023/10/9 生活インフラ・医療・くらし)

JAXAでは今回の成果をパイロット訓練だけでなく一般的な成長過程にも当てはまるとみて、他業種でのリスキリング(学び直し)も支援したい考え。

DX時代のリスキリング(4)変わる会社と社員との関係 (2023/10/6 電機・電子部品・情報・通信)

自律的なキャリア形成必要 前回は人的資本経営とリスキリング(学び直し)の関係について解説した。... 自律的なキャリアなくして、社員の学ぼうというモチベーション...

重点事項として構造的賃上げや労働市場改革、リスキリング(学び直し)など人への投資、グリーン・トランスフォーメーション(GX)、人工知能(AI)、半導体、...

リスキリング(学び直し)を5年で1兆円支援する。

DX時代のリスキリング(3)人的資本経営の戦略要素 (2023/9/29 電機・電子部品・情報・通信)

個人・組織の活性化カギ 前回、リスキリング(学び直し)は個人の主体的な学び直しではなく、企業が環境変化に対応すべく社員に新しいスキルを獲得させる戦略遂行の手段であるこ...

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