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「ソニー製品を買うと決めてお店に行っても、最後の3分で逆転される」(中鉢良治社長)と、ブランド力や高品質だけでは購買につながらない消費行動の変化を指摘する。
今後、「コンシューマーエレクトロニクス産業はますます価値が分散していく」(中鉢良治ソニー社長)中で、各社の競争力の源泉も変化していくだろう。
今年のキーワードは『原点回帰』だ」、ソニーの中鉢良治社長は「消費者ニーズにどんぴしゃりの商品を製品化する。... ソニーの中鉢社長は「一行政、一企業の問題ではない。
でも、状況の変化もあるのでまだ決めていない」 【ソニー社長・中鉢良治氏】 ―中期経営計画(08―2010年度)を発表した08年6月時点と、現在では改革の優先順...
「高級テレビ」ブランドの地位を確立してきたソニーでさえ「低価格帯もしっかり追っていく」(中鉢良治社長)と方針転換した。
イメージセンサーを内製化し、完成品の自社生産にこだわってきたソニーも「事業部門に開発、生産体制の見直しの指示を出している」(中鉢良治社長)。
メーカーからは医薬代表となる長谷川閑史武田薬品工業社長のほか、坂根正弘コマツ会長、中鉢良治ソニー社長、西田厚聰東芝社長らが候補。
05年に就任したハワード・ストリンガー会長と中鉢良治社長の現経営陣は、収益改善策に取り組んで営業利益率5%を出せる企業体質にめどをつけたが、「今のままでは5%は厳しい」(同&#...
しかし成長のけん引役だった新興国も成長鈍化が顕著になり、「警戒水準を高める」(中鉢良治ソニー社長)戦略に変わりつつある。
ソニーの中鉢良治社長は「(金融不安・株安が)長期化することによって、消費マインドが下がっていくことを懸念している」としたうえで、「世界経済に対する警戒水準を高めて、よくウオッチしながら...
当時、大学生だったソニー社長の中鉢良治さんは三島の「熱烈なファン」で、裏切られたという思いが募り、それ以来「彼の本は一冊も読んでいない」とか。
ソニーも「大型化には製造技術の大きなブレークスルーが必要」(中鉢良治社長)と認識しており、アモルファスやレーザー蒸着の採用を検討している。
中鉢良治社長は「現在の技術ではコストに限界が出てくる。... 中鉢社長は「20インチ台をいつから量産できるか結論を出せる状況にはない」(中鉢社長)と発売時期は明言を避けたが、有機ELテ...
