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記事検索結果
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しまむらは2014年度からカジュアル衣料を販売する既存店を年間100店単位で改装する。改装は13年度下期から着手しており、年度末の2月末までに50店程度を予定。カジュアル衣料市場について野中正人社長は...
為替相場の円安傾向もあり、顧客の中には中核分野で国内投資を検討する動きも出ている。... 当時、副社長だった宮下社長は竹中統一前社長(現会長)の指示で顧客志向の徹底と現場力を高めるため...
【成長の阻害要因】 顧客志向のモノづくりやサービスを提供する上で、国際標準を策定することが極めて重要になる。... 顧客が納得するデータや仕組みを構築することは、購入者の意思決定に役...
国際競争力向上には「顧客志向のモノづくり」が不可欠だ。 ... 日本企業が得意だった「技術プッシュ(技術志向)」から「マーケットプル(顧客志向)」のモ...
【使い勝手評価】 顧客目線で開発してヒットした製品の一つが、目盛り線を段差状にして読み取りやすくした直尺定規などの測定工具「快段目盛シリーズ」だ。... コンテストには「顧客の声を取...
―5月の社長交代会見では、自社の課題に「顧客志向」を挙げました。 ... 例えばだが、顧客が気付かないと思って遮音材を省くようなことは一切しない。... 購入した顧客が『マツダの車は...
当時はバブル崩壊による金融危機直後で、「何が地域の顧客のためになるか考えた結果だった」。顧客志向の立場で仕事をしてきた自負がある。
三つの発想とは「顧客志向、需要創造、全社的活動の連携」。... 三つの発想を活用することで、全社に「最終工程は顧客」という発想の共有を促せるという。
【顧客志向を】 「いくら制度をPRしてもお客さん(中小企業)に知られていなければ組織としては怠慢だ」―。... トヨタ時代は宣伝やマーケティングの最前線に立ち、し烈極...
東京都杉並区を中心に事業展開するスタイル工房も、仲介企業やTOTOとの連携により「顧客の不安をその場で即決できる強みが整った」(三上勝司社長)。 ... 市場規模が拡...
調査によると、モノづくり再生のため、技術力以外では、「機能的価値を充実するとともに、顧客が真に求める意味的価値を高めるのが重要」(藤岡高広愛知製鋼社長)、「顧客の幸せづくり。顧客が気付...
「トヨタの理念は自動車をつくって愛してもらい、世界中の人々を幸せにすることであり(顧客志向を掲げる)JBICと変わらない。... 効率的な組織運営や、顧客ニーズを踏まえた制度設計、スピ...
合わせ技を実現するには、多様な技術を中立に評価して顧客志向に組み上げるプロデューサーが核になり、営業や個別分野の技術者が立体的なチームを編成する必要がある。
顧客重視のため、当時の業界慣習を打ち破って店舗から古いビールを回収・廃棄させた話も内外で語り草になっている。... 顧客志向を徹底し、持続的な黒字経営にめどを付けた。... 初めて会う顧客には「京都、...
営業面でも顧客視点に立った施策を相次いで打ち出した。... 顧客志向を徹底することで、実質国有化で傷ついたブランドイメージを回復させた細谷会長。... 「メガ」という名の総合病院を志向した他行に対し、...
