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【トヨタに学ぶ】 トヨタの好意もあり、自社から生産技術の人間をトヨタに派遣し、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)でTPSを学習。
現場でのオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)と手分けしながら、今後も進めていきたい」 【ポイント/技術と人材確保を重視】 &...
また、若手社員にはプロジェクトを手がける組織に派遣して、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)形式の育成プログラムを進めている。
≪村伝/ジョブカード活用、トレーニングで「気づく力」養成≫ 【労使双方に有益】 「ジョブカード制度」を活用し若者の採用を促進、女性らの...
新人や若手社員をオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で育てるのは現場の管理職やリーダーの役目。
そのため日本人チームを組成し、チームがオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)で対応するといった工夫を凝らす企業も出てきた。
管理職を担う人材育成のため、課長相当の社員を対象にオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の仕組み作りなどもする。
基本的には入社したその日からオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)だが、12年から能力をみて積極的に新しい設備を担当させるようにした。
従来の実務を通じて教育するオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)や、経験者からの伝承だけでは習得できない新技術を学習することで、SEのIT技能を底上げしつつ平準化する狙いだ。
これまで人事部が扱っていた研修プログラムや、各部門・職種で独自展開してきたオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)などを再構築し、効果的な人材育成・配置を目指す。
これまでは日常の業務を通じて伝承するオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)が中心だったが、製造現場への負担や部署間での訓練内容の質のバラつきが課題だった。
