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信条は「人をあきらめない」。

2024TOP入社式語録/NTT・島田明社長ほか (2024/4/2 電機・電子部品・情報・通信1)

大切なのはあきらめない気持ちとやり遂げる決意を持つこと。

藤井社長は「今は売り上げの多くが海外だが、需要がある限りあきらめない」と意欲は衰えない。

大手の動向を見て「うちはこんなに出せない」とあきらめムードが広がることを警戒。

24年の新卒採用はあきらめたが、次への思いは強い。

新役員/富士通フロンテック 執行役員・西田猛氏ほか (2023/6/5 電機・電子部品・情報・通信)

信条は「何事もあきらめないで最後までやり抜く」。

激動の経営/カマタテクナス(2)バブル後の迷走 (2023/6/2 中小・ベンチャー・中小政策)

そのような中でもあきらめず差別化のために自社の強みを生かす方法を探した。

ゼロゼロ融資の過剰債務を抱え、事業継続をあきらめる廃業・倒産が大幅に増加する可能性に警戒したい。

だからこそ困難な状況下でもあきらめず前進し続ける大切さを強調。

新役員/王子HD グループ経営委員・関野和貴氏ほか (2023/4/14 素材・建設・環境・エネルギー)

ブラジルのことわざ「Antes tarde do que nunca」(遅れてもあきらめず、前進あるのみ)がモットー。

困難な状況でもあきらめることなく、明るく、元気よく前進し続けてほしい。

「自分の会社は『ゆるブラック企業』だから」などとあきらめずに、自らチャレンジするテーマを見つけて仕事に熱中・集中して経験を積んでほしいし、私もこのような若者を支援したいと考える。

危機が来たから市場に委ねるのをあきらめるとなってはならない。

コロナ禍に加えて物価高や過剰債務、人手不足といった経営環境の悪化で事業継続をあきらめる中小企業の増加が背景にあるようだ。

鈴木社長はサッカー日本代表のW杯での活躍にも触れ「最後まであきらめずに全力を出し切ることが感動を与えた。

あきらめず、人まねを嫌う、父親譲りの職人気質。

2022年に創立111年を迎えたが、事業環境が厳しいときもあり、その中で「決してあきらめない」といったDNAを培い、「お客さまの困り事は自分たちの困り事」と捉える企業文化を養ってきた。

「人件費が上がるのはやむを得ない部分はある」と、ちょっぴりあきらめ顔。

経営ひと言/日本エイサーのボブ・セン社長「あきらめない」 (2022/9/13 電機・電子部品・情報・通信2)

「あきらめなかった」と話すのは、日本エイサー(東京都新宿区)社長のボブ・センさん。

激動の経営/繊月酒造(1)古い社内体質を一新 (2022/8/2 中小・ベンチャー・中小政策)

正博は「これでは先が見えたな」と半ばあきらめかけた。

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