産業春秋／ラグビーＷ杯「桜の戦士」が見せるもの

どこに転がるか分からない楕円（だえん）のボール。さまざまな個性や背景を持つ選手が、細かく連携しながらつないでいくラグビーの魅力は、企業経営や組織論に重ねて語られることが多い。

一定の条件を満たせば出生国以外でも代表選手になれるルールは多様性を象徴。リーダーが明確なビジョンに基づき人材を適材適所に配置。練られた戦術を遂行する姿はビジネスで重視されるＰＤＣＡサイクルそのものだ。

企業を取り巻く環境が激変するからこそ、現場の主体性を重視し、不確実性に挑むラグビーに共感し、ひたむきに戦う選手の姿に自らを重ねたくなるのだろう。

「ワンチーム」のスローガンの下、２０１９年のワールドカップ（Ｗ杯）で日本代表を史上初のベスト８に導いたジェイミー・ジョセフヘッドコーチが今大会で新たに掲げた「Ｏｕｒ　Ｔｅａｍ（私たちのチーム）」の裏には、一体感だけでなく一人ひとりが当事者意識を持ってチームをけん引してほしいとの思いが込められている。

２８日（日本時間２９日）の１次リーグＤ組第３戦、日本代表はサモアに挑む。桜の戦士がそこで見せる姿は、ビジネスの世界に還流し、また一つ、組織風土を変えるかもしれない。