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記事検索結果
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良き従業員や取引先、協力会社に恵まれて、地域社会に貢献し、企業は成長する。... 米国の長寿企業は創業の理念が共有されている」 ―とはいえ、企業経営者は近視眼的になりがちです。...
長寿企業の哲学にヒント 金融市場を敵に回した次官―。... 長寿企業の知恵にこそ、目指すべき企業像のヒントが隠されている。 ... 「日本の長寿企業の多くは公益資本...
経営理念は「企業は人なり」。... 経営方針は「チャレンジを恐れず、活力ある企業風土をつくる。... 市本耕一執行役員管理本部長は「堅実な成長が長寿企業を支えている」と強調する。
革新し続けないと生き残れない」と長寿企業の秘訣(ひけつ)を説くのは、創業231年を誇る笛木醤油(埼玉県川島町)社長の12代目笛木吉五郎さん。
可住地面積が全国2位と高いほか、平地が多く、成田、羽田両空港からのアクセスに優れ、企業や宅地の立地に適した千葉県。... 成田市にビジネスの軸を置き、“長寿企業”として経営を続けている。 &#...
一方で、19年度から20年度にかけて予定した北海道・東北地区での長寿企業の表彰制度「100年企業顕彰」は中止した。 ... 今後は曽根氏や後藤俊夫顧問(日本経済大学特任教授&...
毎日の生活や健康を支えるを第一とする食品会社が多い中、食を楽しむを掲げる個性派企業だ。... 時代を乗り越えてきた長寿企業は、ニューノーマル(新常態)でも食を楽しく彩る。 &#...
20日に発売する日刊工業新聞社発行の月刊誌「工場管理9月号」は「長寿企業に学ぶ 持続可能な経営と改善の極意」を特集する。半世紀以上続く企業の経営上のターニングポイントを振り返り、そこから得た教...
各社とも長く事業を続ける裏には、企業理念や独自の哲学などを持っていることが多い。 ... 時代が変わり続け、価値観などの変化も余儀なくされ続ける中、なぜ長寿企業として生き残られている...
今年度はこれまで全国各地域ごとに開催してきた長寿企業の顕彰を、新型コロナウイルス感染拡大に伴い中止し、21年度の全国規模での開催を目指す。... あいさつした北畑隆夫会長(元経済産業事務次官&...
東日本大震災後近年は、持続可能な企業・社会を目指すために、長寿企業の経営に学ぼうと、老舗の研究にも力を入れ、アフターコロナの「ロングターム・バリュー経営」を提唱する。 &#...
しかし、各企業は新たな歩みを始めている。... コロナゲリラ戦争への長寿企業の戦い方 セラリカNODA社長 野田泰三氏 ...
長寿企業は、危機を克服した上で、明確な理念の元、持続的な成長を続けている。100年経営の会(事務局=日刊工業新聞社)は「危機克服を考える」と題し、会員企業、有識者、各地で展開す...
特に大企業は挑戦する人よりも失敗しない人を評価し、潜在力のある事業を育てるより、足元の利益を生まない事業を切り捨てる選択しているように見える。... 日本の企業は極端な方向に走りがちで、何でも海外のビ...
(毎月第1金曜日の「ウイークエンド」面に掲載) 長寿企業の英知を研究する、100年経営の会(北畑隆生会長)監事であるセラリカNODA社長の野田泰三さん...
自動車業界が「100年に一度の大変革期」と言われ、グローバルの経済情勢も変化が激しい今、持続的成長と企業活動の継続には何が必要なのか。... 以前はお付き合いで商売ができた部分もあったかもしれないが、...
長寿企業の長寿たる秘訣(ひけつ)の一つに変化対応力がある。... 【企業メモ】後に牧野フライス製作所を創業する牧野常造氏を輩出した。... 19年には「100年企業顕彰」中小企業庁長官...
「日本には100年以上存続する長寿企業が多い。元々、日本企業は短期の利益を追わず、中長期目線で事業を営む文化があった。SDGsは2030年までの長期目標を定めており、日本企業とは親和性がある。
