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挑戦する企業/NTT(2)携帯通信「3番手」脱却、社会・産業のDXに貢献 (2021/12/9 電機・電子部品・情報・通信1)

井伊は「今までは守りに入るところがあったが、今後は我々から攻めていく」と宣言。

DXの先導者たち(54)SBテクノロジー 顧客の事業拡大に貢献 (2021/12/2 電機・電子部品・情報・通信2)

日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)が2020年4月に公表した調査結果によると、業務効率化や迅速な情報把握といった“守り”の課題に対しては約4割の企業が投資を振り向けている。

技術を教えないことは「守りに入ることになる」と否定し、むしろ惜しみなく教えることで、従業員が同じレベルとなり「切磋琢磨(せっさたくま)できる」とメリットを強調する。 ...

「守りを固めれば負けないかもしれないが、勝つこともない。

国民の中での認識は広がっていないが、コロナ禍の物資不足を通じて肌感覚での素地はあると思う」 ―守りを固めつつ攻めの姿勢も必要では。

前者がいわば守りでサプライチェーンの強靱化などが該当し、後者が攻めで先端技術の開発などが該当する。... 「守りについては、(機微技術や輸出管理などの)分野を特定してもらわないと準備が...

多賀理事長は「脱炭素は中小企業の成長戦略と捉えないといけないが、既存のサプライチェーンからはじき出されないようにする守りの視点も必要だ」と中小企業が脱炭素に取り組む重要性を指摘した。

化繊協、CO2ゼロへ取り組み (2021/11/1 素材・医療・ヘルスケア)

29日のオンライン記者懇談会で富吉賢一副会長は「『守り』と『攻め』の両面で取り組む」と語った。

「顧客の経営における攻めと守りの両方をカバーしている。人工知能(AI)で考えると、攻めはAI経営、守りはAIガバナンスを展開している。

ニュース拡大鏡/NTT、コスト1兆円削減 (2021/10/5 電機・電子部品・情報・通信1)

日本企業における情報システム投資は、長年、既存業務の効率化をはじめとする“守り”が主眼だった。効率化で新事業に挑戦するための資金や人的資源を捻出できる側面はあるにせよ、守りの活動をDXとは呼びにくい。...

DXの先導者たち (45)デジタルホールディングス LINEで薬局に処方箋 (2021/9/30 電機・電子部品・情報・通信2)

コロナ禍を契機にデジタル化が進むものの、「コスト削減など守りのDXにとどまる企業が多い」(野内社長)。

企業研究/ローム(3)社内外の技術連携 新規事業創出 (2021/9/29 電機・電子部品・情報・通信1)

大手は既存の市場を失うのを躊躇して守りに入る傾向がある一方、ベンチャー企業は過去の資産がなく全く新しい発想で市場にアプローチできる利点がある。

ほしい人材×育てる人材(26) (2021/9/28 マネジメント)

これまで守りが過半を占めたが、幅広い領域をカバーするため攻める必要性が高まっている。

しかし現行制度の維持を求めるだけでは守りの議論でしかない。

日本が米国との同盟の強化を通じて世界における影響力を高めたいのなら、自らの民主主義を守り強くすることが必要ともいえるだろう。

一方の“守り”ではサイバーセキュリティー対策に53億円を計上した。

日本では政府のIT関連予算の大部分が既存システムの維持管理に投じられるなど、“守り”の様相が濃かった。地方自治体でも守りの経費が減れば、新たな行政サービスの実現に向けた攻めの余力が生まれる。

働き方改革、若者来たれ 【高齢者の大量離職】 建設業は社会資本整備の担い手であると同時に、地域の経済や雇用を支え、災害時には最前線で地域社会の安全・安心の確保を担う...

失敗を繰り返さないことは当然として、守りに入ってはいけない。

さらなる財務体質の改善とともに成長投資も求められており、攻めと守りのバランスを取った経営を進めている。

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