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準大手・中堅ゼネコンや建設以外の業界から参画の動きもあり、業界の垣根を越えた連携に発展する可能性も出てきた。 ... 参画を決めていないゼネコン大手のある幹部は、「同業者より技術面で...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(11)飛島建設社長・乘京正弘氏 (2020/3/17 建設・生活・環境・エネルギー1)

DXで顧客ニーズに即応 ―2020年度は5カ年中計「ニュー・ビジネス・コントラクター(NBC)への進化」の2年目です。 「中計の...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(10)佐藤工業社長・宮本雅文氏 (2020/3/12 建設・生活・環境・エネルギー1)

技術支援、現場コスト半減 ―現3カ年中計(2020年6月―22年6月期)の重点施策は。 「茨城県つくば市に技術センターを整備して...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(9)東急建設社長・寺田光宏氏 (2020/3/10 建設・生活・環境・エネルギー1)

建築・土木の提案力強化 ―2020年度以降の建設市場は。 「20年度は踊り場だが、21年度には回復する。中期にインフラ整備、リニア中央新幹線の工...

ニュース拡大鏡/準大手・中堅ゼネコン20社、AI配筋検査を共同開発 (2020/3/10 建設・生活・環境・エネルギー2)

60%効率向上・半自動化 準大手・中堅ゼネコン20社が配筋検査システムの共同開発に乗り出した。... 大手5社の鹿島と竹中工務店はロボット施工分野などで技...

「準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く」は休みました。

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(8)西松建設社長・高瀬伸利氏 (2020/3/5 建設・生活・環境・エネルギー1)

海外・開発事業伸ばす ―2020年度以降の建設市場は。 「20年度は土木が官庁を中心に予算が付き、前年度と変わらない。民間建築は顧客の計画があり...

建設以外の柱事業で稼ぐ ―足元と3―5年後の外部環境をどう見ていますか。 「昨年夏ごろから価格競争や計画の先送りが出るなど風向きが変わっている。...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(6)熊谷組社長・桜野泰則氏 (2020/3/3 建設・生活・環境・エネルギー1)

大手と違う土俵で勝負 ―2020年度の建設需要は。 ... 発注を手控えていた顧客もおり、急に冷え込むことはない」 「地方で大...

グローバル化意識深める ―2020年度以降の建設市場や受注環境をどう見ますか。 「20年度は東京五輪・パラリンピックの関連工事が完成する端境期だ...

準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く(4)フジタ社長・奥村洋治氏 (2020/2/26 建設・生活・環境・エネルギー1)

質の高いインフラ輸出 ―2020年度以降の建設市場は。 「一般に五輪後の不動産・建設市場は悪くなる。日本は4週8閉所の大きな課題があり、22年度までの3年は踊り場と...

「大手、準大手の受注競争が激しくなり、価格競争が出始めている。

おことわり/「準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く」は休みました (2020/2/24 建設・生活・環境・エネルギー1)

「準大手・中堅ゼネコン 成長戦略どう描く」は休みました。

真のグローバル企業追求 ―2020年度以降の建設市場は。 「国内土木の官庁工事、道路の4車線化は着実に実行される。首都圏を中心とした再開発も継続する。

準大手・中堅ゼネコンのトップに成長戦略を聞いた。

中堅や地域の不動産開発会社と組み、共同で提案する」 ―事業多角化のうち環境負荷低減は。

トンネル、アリーナに注力 ―建設市場をどう見ていますか。 「仕事は間違いなくある。だが大型案件が最盛期に入り、新規の案件が出てくるため人のやりくりが課題だ。

ポスト五輪へ体制整備 ―2019年度以降をどう見通しますか。 「市場環境は18年度より少し厳しい。東京五輪まで横ばいが続く。

総合インフラサービスへ ―2019年度以降の受注環境、懸念材料をどう見ますか。 「土木はリニア中央新幹線や整備新幹線、外環道など大きな土木工事があり、19年度も18...

現場業務効率化へ新体制 ―2019―20年度の受注環境は。 「土木は補正予算がしっかり付き横ばい。建築は首都圏を中心に顧客の事業環境が変わらない限りいい状態が続く。

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