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「中小企業経営者と会話する際、『今のうちに手を打っておかないと大変ですね』ということが話しやすくなるツール」(全銀協)と位置付ける。

自工会の理事会後の会見で片山正則会長(いすゞ自動車会長)が「自工会としても大変重く受け止めており、全会員で再発防止の取り組みを徹底することを申し合わせた」と説明した。

経営ひと言/三五・恒川幸三会長「まだこれから」 (2024/3/25 自動車・モビリティー)

「この活動を拡大するためには皆さんの活動成果が大変重要」と期待をかける。

既に中国各地で官主導の産業投資が進められており、大変な傾斜ぶりなのだ。

社内の部門間調整でさえ大変なのに同業他社とのデータ連携となると、その労力は計り知れない。

経営ひと言/JR西日本・長谷川一明社長「西へ輝き広がる」 (2024/3/21 生活インフラ・医療・くらし)

「ビジネスや周遊観光などでの地域交流活性化に向けて大変意義がある」と、利便性向上での効果をPRする。

研修をさせてもらい大変ありがたい」と感謝した。

経営ひと言/日立システムズ・柴原節男社長「オープンに対話」 (2024/3/19 電機・電子部品・情報・通信2)

社長業は「大変な面もあるが、結果も含めて分かりやすい。

ニュース拡大鏡/「駅から交通」拡大 石川・福井に新幹線効果 (2024/3/19 生活インフラ・医療・くらし)

だが、駅からの交通手段がなければ、観光にとって大変なマイナスイメージになる」。

経営ひと言/オービック・橘昇一社長「オペラに喝采」 (2024/3/14 電機・電子部品・情報・通信2)

「今年も大変素晴らしいオペラを演奏いただいた」と話すのは、オービック社長の橘昇一さん。

経営ひと言/四国電力・長井啓介社長「終わりなき対策」 (2024/3/13 素材・建設・環境・エネルギー2)

「私どもも南海トラフ地震を意識しないといけないので、今回の能登半島地震は大変参考になる」と語るのは、四国電力社長の長井啓介さん。

製薬企業 変革への道筋(5)東和薬品社長・吉田逸郎氏 (2024/3/13 生活インフラ・医療・くらし1)

「不安定供給へのカバーで大変な時期だが、災害発生時などでも安定供給できるように増産プラスアルファの取り組みを始める年とする。

日本財団、受刑者にVR職業体験 (2024/3/12 東日本)

山本社長は「施設に重機を持ち込むのは大変。

ニッポンの素材力 トップに聞く(14)デンカ社長・今井俊夫氏 (2024/3/11 素材・建設・環境・エネルギー)

「大変厳しい年となった。

5日に開いた「第34回読者が選ぶネーミング大賞」(日刊工業新聞社主催)の表彰式とその後開いた祝賀会では、「大変誇らしい」「選んでくれた読者に感謝したい」といった、受...

政府の賃上げや投資促進の取り組みに触れ、「マーケット関係者を含めポジティブな評価があることは大変心強い」と強調。

経営ひと言/マツダ・毛籠勝弘社長「新組織に活!」 (2024/3/5 自動車・モビリティー)

「ベテランと若手エンジニアをまとめるのは大変だが良いと思う、と報告を受けた」とか。

嵐山町の佐久間孝光町長(写真右)は「知見やノウハウを持つ武蔵野銀行の協力が得られ大変心強い。

大変ありがたい」と感謝した。

坂本代表は「創業当時から知財戦略に取り組んできた中、グランプリを受賞でき大変うれしい」と述べた。

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